Economy and Technology

Thursday, March 5, 2015

បណ្ដាញយុវជន ដើម្បីអភិវឌ្ឍន៍សហគមន៍

"បណ្ដាញយុវជន ដើម្បីអភិវឌ្ឍន៍សហគមន៍ (Youth Network for Community Development)" ត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយក្រុមយុវជន ដែលមានឆន្ទៈមុះមុតដើម្បីបណ្ដុះធនធានយុវជនដែលប្រកបដោយសក្ដានុពល ក្នុងការចូលរួមកែប្រែមុខមាត់សហគមន៍ឲ្យបានប្រសើរឡើង និងរស់នៅរួមគ្នាប្រកបដោយសុខដមរម្យនា។

ពួកយើងធ្វើការរួមគ្នា ដោយគោរពឆ្ទៈគ្នា ឲ្យតំលៃគ្នាទៅវិញទៅមក និងរួមគ្នាស្វែងរកផលប្រយោជន៍ជូនដល់សង្គមជាតិ ដោយប្រកាន់ភ្ជាប់នូវបាវចនា៖

តម្លាភាព សមភាព ប្រសិទ្ធិភាព ឯករាជ្យភាព!

Transparency Equality Efficiency Independence!

ចក្ខុវិស័យ (Vision) ៖

បង្កើនគុណភាពនៃធនធានមនុស្ស ជាពិសេសយុវជន ក្នុងការបំពេញការងារប្រកបដោយទំនួលខុសត្រូវ ដើម្បីចូលរួមកសាងសង្គមមួយដែលរុងរឿង ស្អាតស្អំ ឯករាជ្យ និងសុខដមរម្យនា។

Improve the quality of human resources, particularly youth to work with accountability to build a prosperous society, clean, independence, and harmony.

បេសកកម្ម (Mission) ៖

- ផ្សព្វផ្សាយ អប់រំ ពង្រឹងសមត្ថភាព ជំនាញ រួមទាំង Soft Skill និង Critical thinking របស់យុវជន ស្របទៅតាមសម័យកាលសាកលភាវូនីយកម្ម និង ការរីកចំរើននៃបច្ចេកវិទ្យា។

- ផ្លាស់ប្ដូរផ្នត់គំនិត (Mind-set) របស់យុវជន ក៏ដូចជាប្រជាពលរដ្ឋក្នុងសហគមន៍ ឲ្យផ្ដល់តំលៃទៅលើការអប់រំទាំងផ្នែកសង្គម និងវិទ្យាស្រ្ត។

- ស្វែងយល់ វិភាគបញ្ហាដែលមាននៅតាមមូលដ្ឋាន និងផ្ដល់ដំណោះស្រាយឲ្យបានសមរម្យ និងស្របតាមពេលវេលា។

- ផ្លាស់ប្ដូរស្ថានភាពសេដ្ឋកិច្ចរបស់សហគមន៍ឲ្យឈានទៅរកភាពល្អប្រសើរ ដែលជាមូលដ្ឋានបង្កើតបានសង្គមមួយដែលរីកចំរើនរុងរឿង។

Visit this link to know more about YNCD: https://www.facebook.com/yncd.cambodia

Friday, March 7, 2014

បរិយាកាសសង្គមកម្ពុជា និងការចូលរួមអភិវឌ្ឍន៍ជាតិរបស់យុវជន

យុវជនគឺជាធនធានស្នូលនៅក្នុងការកំណត់អនាគត់របស់ សង្គមជាតិ។ មិនថាជាតិសាសន៍ណាក៏ដោយ ការអភិវឌ្ឍសង្គមជាតិ គឺ់ជាតួនាទីរបស់អ្នកដឹកនាំ និងប្រជាពលរដ្ឋទូទៅ ហើយក្នុងនោះយុវជនគឺជាធនធានមួយមិនអាចខ្វះបាន។ តួនាទីរបស់អ្នកដឹកនាំប្រទេស ក៏ត្រូវផលិតនូវធនធានយុវជនដែលប្រកបដោយគុណភាពខ្ពស់ (មានគំរិតអប់រំខ្ពស់ សមត្ថភាពខ្ពស់ ភាពឈ្លាសវៃ ហើយប្រកបដោយសីលធម៌ឧត្ដមគតិ សេ្នហា និង ចូលរួមអភិវឌ្ឍន៍ជាតិពិតប្រកដ) ។ ប៉ុន្តែបើសង្កេតទៅមើលស្ថានភាពសង្គមកម្ពុជាបច្ចុប្បន្ន គឺប្រកបដោយភាពអនាធិបតេយ្យ (មិនមែនប្រជាធិបតេយ្យទេ) ភាពមិនច្បាស់លាស់របស់ថ្នាក់ដឹកនាំ បរិយាកាសអប់រំ មិនប្រក្រតី អំពើពុករលួយ ជាពិសេសការលាបពណ៌ពីសទៅខ្មៅ ពីខ្មៅទៅស ភាពគ្មានទំនួលខុសត្រូវ។ បញ្ហាទាំងនេះបានកំពុងដឹកនាំមាគ៌ាប្រទេសនេះឲ្យឈានទៅរកការអភិវឌ្ឍ មួយប្រកបដោយភាពមិនច្បាស់លាស់ មិនថាវិស័យសេដ្ឋកិច្ច សង្គមកិច្ច ក៏ដូចជាការអភិវឌ្ឍន៍ធនធានមនុស្សផងដែរ។ ដោយស្ថានភាពបែបនេះហើយ ទើបធ្វើឲ្យធនធានយុវជនមួយចំនួនធំមិនមែន ជាធនធានដែលចូលរួមអភិវឌ្ឍន៍ជាតិពិតប្រាកដ តែផ្ទុយទៅវិញជាធនធានដែលចូលរួមបំផ្លាញជាតិ។

តាមរយះការសង្កេត តាមដានពីបរិយាកាសសង្គមកម្ពុជាខ្ញុំអាចធ្វើការសង្ខេបជាបួនសណ្ឋានសំខាន់ៗដូចខាងក្រោម៖

១. បរិយាកាសសង្គមដែល “ភ្នែកភ្លឺ តែមើលមិនឃើញអ្វីដែលជាការពិត” ។ ដោយសារសង្គមមួយប្រកបដោយភាពអនាធិបតេយ្យ ការលាបពណ៌បិទបាំងនូវការពិត ភាពគ្មានទំនួលខុសត្រូវ បានធ្វើឲ្យប្រជាពលរដ្ឋ ក៏ដូចជាយុវជនមួយចំនួនធំដែលមិនបានរិះគិតពិចារណា និង ស្វែងយល់ពីការពិត ធ្លាក់ទៅក្នុងរណ្ដៅមួយដែលងាយស្រួលឆបោក និងគេងប្រវ័ញ្ចយកចំណេញសំរាប់បក្សពួក ក្រុមគ្រួសារ អ្នកដែលមានលុយ មានអំណាច។
២. បរិយាកាសសង្គមដែល “ត្រចៀកស្ដាប់លឺ តែស្ដាប់មិនលឺនូវអ្វីដែលជាការពិត“។ បញ្ហានេះគឺកំពុងស្ថិតនៅក្នុងកំរិតមួយដែលធ្ងន់ធ្ងរក្នុង សង្គមខ្មែរបច្ចុប្បន្ន។ ជាក់ស្ដែងប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយមួយចំនួនធំ បានកំពុងចូលរួមយ៉ាងសកម្មក្នុងការផ្សព្វផ្សាយពត៌មានមិនពិត ពត៌មានដែលមិនឆ្លុះបញ្ចាំងពីតត្តភាពជាក់ស្ដែងរបស់សង្គម មិនឆ្លុះបញ្ចាំងពីភាពក្រីក្រ មិនឆ្លុះបញ្ចាំងពីទុក្ខលំបាករបស់រាស្រ្ដ ។ មិនតែប៉ុណ្ណោះប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយភាគច្រើនបាននឹងកំពុងផ្សព្វផ្សាយពីភាព សប្បាយរីករាយ ពីការភ្លើតភ្លើន ដែលធ្វើឲ្យយុវវ័យឆ្លក់វង្វេង និងភ្លេចគិតពីការចូលរួមកែប្រែសង្គមជាតិឲ្យបានល្អប្រសើរ ។ បញ្ហានេះហើយដែលធ្វើឲ្យប្រជាពលរដ្ឋដែលជាអ្នកស្ដាប់មិនបានទទួល មិនបានស្ដាប់លឺពត៌មានពិត ព្រោះអ្នកដែលផ្ដល់ពត៌មាន គ្មានមនសិការក្នុងការបង្ហាញចំនុចមិនល្អរបស់ខ្លួន ដើម្បីកែលំអរទាំងអស់គ្នា។
៣. បរិកាសសង្គមដែល “មាត់និយាយបាន តែមិនអាចនិយាយនូវអ្វីដែលជាការពិត“។ ការបញ្ចេញមតិយោបល់ ដែលឆ្លុះបញ្ចាំងពីបញ្ហាសង្គម ពីតំរូវការរបស់ប្រជាពលរដ្ឋ គឺជាតំរូវការចាំបាច់ និងអាចនិយាយបានដោយសេរី ក្នុងសង្គមមួយដែលប្រកបដោយលទ្ធិប្រជាធិបតេយ្យពិតប្រកដ ។ តែផ្ទុយទៅវិញ នៅក្នុងសង្គមកម្ពុជាបច្ចុប្បន្ន បានរិតត្បិត គំរាមកំហែង និងវាយប្រហារដល់ជនណាដែលហ៊ាននិយាយការពិត ឬក៏តស៊ូមតិដើម្បីស្វែងរកការពិត ត្រឹមត្រូវ ។ ជាក់ស្ដែងដូចជាអ្នកកាសែត អ្នកតស៊ូមតិ ប្រឆាំងតវារកការពិតយុត្តិធម៌ សំរាប់តំបន់បឹងកក់ បុរីកីឡាជាដើម ត្រូវបានគំរាមគំហែង វាយធ្វើបាប និងចាប់យកទៅដាក់គុកដោយអយុត្តិធម៌។
៤. បរិយាកាសសង្គមដែល “មានគំនិត តែគ្មានឱកាសប្រើប្រាស់គំនិត“។ ដោយប្រកាន់យកនូវរបបបក្សពួកនិយម របបអំពើពុករលួយ បានធ្វើឲ្យឱកាសនៃការចូលរួមរបស់ប្រជាពលរដ្ឋ ជាពិសេសគឺយុវជនមានភាពមិនស្មើគ្នា។ កត្តានេះបានធ្វើឲ្យបាត់បង់ ធនធានយុវជនដែលមានគុណភាពពិតប្រាកដក្នុងការចូលរួមកែប្រែសង្គមជាតិ ឲ្យបានល្អប្រសើរ។ នៅបណ្ដាប្រទេសអភិវឌ្ឍន៍ ក៏ដូចជាប្រទេសកំពុងអភិវឌ្ឍន៍ជាច្រើន គឺគេត្រូវការយុវជន ដែលមានគុណភាពពិតប្រាកដ មានគំនិតច្នៃប្រឌិត និងឈ្លាសវៃ ក្នុងការចូលរួមយ៉ាងសកម្មបំរើដល់សេចក្ដីត្រូវការ ក្នុងកិច្ចការអភិវឌ្ឍន៍ជាតិ ក៏ដូចជាសេចក្ដីត្រូវការរបស់មនុស្សទូទៅ ។

តាមរយៈការបកស្រាយដោយសង្ខេបខាងលើ ខ្ញុំបាទក្នុងនាមជាប្រជាពលរដ្ឋ ក៏ដូចជាយុវជនមួយរូប គ្រាន់តែចង់ចូលរួមចែករំលែក និងបង្ហាញពីតត្តភាពសង្គមកម្ពុជាបច្ចុប្បន្ន។ បញ្ហាទាំងនេះ គឺជារនាំងដ៏ចំបងមួយដល់ការចូលរួមរបស់យុវជនក្នុងស្ថាបនាជាតិ។ ការសន្និដ្ឋានទាំងនេះ គឺបានមកតាមរយៈការសង្កេតតាមដាន និងស្វែងយល់ការពិត មួយរយៈកន្លងមកនេះ។ ដូច្នេះ ក្នុងនាមយើងជាប្រជាពលរដ្ឋ ក៏ដូចជាយុវជន ដែលជាធនធានស្នូលក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ជាតិ យើងត្រូវតែចូលរួមលុបបំបាត់បរិយាកាសសង្គមដ៏អាក្រក់ដូចដែលរៀបរាប់ខាង លើ ឲ្យសាបសូន្យពីសង្គមជាតិយើង។ ដើម្បីលុបបំបាត់បញ្ហាទាំងនេះបាន មានកិច្ចការមួយចំនួនដែលយើងត្រូវធ្វើរួមគ្នា ដូចជា៖ ដំបូងយើងត្រូវតែចាប់ផ្ដើមផ្លាស់ប្ដូរផ្នត់គំនិតរបស់យើងផ្ទាល់ (ផ្លាស់ប្ដូរពីអាត្មានិយម បក្សពួក ក្រុមគ្រួសារនិយម ទៅជាជាតិនិយម) ហើយត្រូវតែពង្រឹងសមត្ថភាព និងបង្កើនចំណេះដឹងឲ្យបានទូលំទូលាយ។ បន្ទាប់មកត្រូវតែចែករំលែក និងផ្ដល់ពត៌មានពិត ដល់បងប្អូន សាច់ញាតិ ក្រុមគ្រួសារ មិត្តភក្ដិទាំងឡាយ ដើម្បីឲ្យពួកគាត់ស្វែងយល់ និងផ្លាស់ប្ដូរផ្នត់គំនិតទៅរកភាពល្អប្រសើរដូចយើងដែរ។ ការងារមួយទៀត គឺត្រូវតែមានសាមគ្គីភាព អំនត់តស៊ូ និងមិនអស់សង្ឃឹមក្នុងការស្វែងរកការពិត យុត្តិធម៌ជូនសង្គមជាតិ។ កិច្ចការបន្ទាប់នោះគឺ មនសិការ និងការឲ្យតំលៃខ្ពស់ចំពោះគ្នាទៅវិញទៅមក និងរើសយកអ្នកដឹកនាំដែលប្រកបដោយសមត្ថភាព ឧត្ដមគតិ គុណធម៌ សីលធម៌ និងឆន្ទៈស្នេហាជាតិពិតប្រាកដ។

នៅពេលដែលយើងអាចលុបបំបាត់បរិយាកាសដ៏អាក្រក់ នៅក្នុងសង្គមជាតិយើងបាន នោះយើងនឹងអាចចូលរួមធ្វើការសំរេចចិត្តទាំងអស់គ្នា ដើម្បីកែប្រែមុខមាត់ជាតិឲ្យមានការរីកចំរើនពិតប្រាកដលើគ្រប់វិស័យ មានសេចក្ដីសុខសន្តិភាព សេរីភាព និងប្រកបដោយលទ្ធិប្រជាធិបតេយ្យពិតប្រាកដ។

Saturday, February 2, 2013

វិធានការខ្លះៗដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហានិកម្មភាព

មធ្យោបាយក្នុងការស្រាយបញ្ហាដែលកើតឡើង អាស្រ័យទៅលើផែនការយុទ្ធសាស្រ្ត និង ការអនុវត្តន៍ជាក់ស្ដែងឲ្យបានពិតប្រាកដលើផែនការដែលបានកំណត់ឡើង។ នៅពេលដែលមានបញ្ហានិកម្មភាពកើតឡើងខ្ពស់ វាបានបង្កនូវផលអវិជ្ជមានជា ច្រើនដល់សេដ្ឋកិច្ច ហើយក៏ជាឧបសគ្គមួយសំខាន់ទៅលើមាគ៌ាអភិវឌ្ឍន៍ជាតិ។ ដូច្នេះយើងទាំងអស់គ្នា ជាពិសេសរដ្ឋាភិបាលត្រូវតែយកចិត្តទុកដាក់ និង រកគ្រប់មធ្យោបាយដើម្បីដោះស្រាយ ព្រោះពេលទទួលជោគជ័យក្នុងដំណោះស្រាយ នោះវានាំឲ្យសង្គមជាតិទទួលបាននូវភាពរុងរឿង។ ខាងក្រោមនេះជាមធ្យោបាយមួយចំនួន ក្នុងការរួមចំនែកកាត់បន្ថយអត្រានិកម្មភាព៖

1.បង្កើតការងារ និង ស្វែងរក រឺ បង្កើនទីផ្សារសំរាប់ផលិតផល(Creating job and find or Improvement of product market )

A.បង្កើតការងារ

ការបង្កើតការងារឲ្យប្រជាជននេះ ជាកត្តាសំខាន់ណាស់ ដើម្បីឲ្យបានពីនិកម្មភាព។ ហើយការបង្កើតការងារនេះដោយយោងលើកត្តាការងារមួយចំនួនដូចជា៖

-->ពង្រឹងបង្កើនការងារពីវិស័យកសិកម្ម ដូចយើងបានដឹងហើយប្រជាពលរដ្ឋដែលស្ថិតនូវក្នុងសកម្មភាពសេដ្ឋកិច្ចភាគច្រើនជាអ្នកធ្វើការខាងវិស័យកសិកម្ម ដូច្នេះដែររដ្ឋាភិបាលត្រូវតែធ្វើឲ្យប្រសើឡើងក្នុងវិស័យនេះ ដូចជាការកែលំអរបង្កើនប្រព័ន្ធធារាសាស្រ្ត ឲ្យបានគ្រប់គ្រាន់ ដែលអាចប្រើប្រាស់ បានគ្រប់រដូវកាលធ្វើស្រែចំការ។ ស្របពេលជាមួយគ្នានេះដែររដ្ឋាភិបាលត្រូវមានវិធានការផ្សព្វផ្សាយអប់រំបណ្ដុះបណ្ដាល និង ហ្វឹកហ្វឺនជំនាញបច្ចេកទេស ខាងផ្នែកកសិកម្ម ឲ្យប្រជាពលរដ្ឋ យល់ដឹងកាន់តែច្រើន ដើម្បីទទួលបាននូវទិន្នផលខ្ពស់ ហើយធ្វើឲ្យមានការប្រសើរឡើងជាលក្ខណះប្រពលវប្បកម្ម។ ម្យ៉ាងវិញទៀតរដ្ឋត្រូវចូលរួមកែលំអរផលិតផលកសិកម្ម ដើម្បីឲ្យស្របតាមស្តង់ដាអន្តជាតិ ហើយ ជំរុញនិងធ្វើឲ្យមានស្ថេរភាព កំនើន ដែល មានមូលដ្ឋានធំទូលាយចំពោះផលិតផលកសិកម្ម តាមរយះការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយចិរភាពនូវផលិតផលដែលមានតំលៃខ្ពស់។មិនតែប៉ុននោះរដ្ឋត្រូវតែជួយរឺផ្តល់ជំនួយ ដោយផ្ទាល់ដល់ប្រជាកសិករក្រីក្រសំរាប់ការបង្កើនផលិតកម្មដំណាំដែលពួកគាត់បានជ្រើសរើសយក ដែលការធ្វើរបរនេះធ្វើឲ្យមានការលើកទឹកចិត្ត និងមានទំនុកចិត្តកាន់តែខ្លាំងលើមុខរបររបស់ពួគគាត់។ លើសពីនេះទៅទៀតរដ្ឋត្រូវរៀបចំកែទំរង់ដីធ្លីឲ្យបានប្រសើរឡើង។ ដោយសារគ្មានសិទ្ឋរឹងបឹងនិង សន្តិសុខក្នុងការកាន់កាប់ដីធ្លីបែងចែកដីធ្លី រឺ គ្រប់គ្រងការលក់ដូរដីធ្លីទេ កសិករតែងរារែក ក្នុងការវិនិយោគដី ដូចនេះហើយផលិតភាពនូវតែទាបដដែលហើយកសិករនូវតែក្រ។ គោលនយោបាយដីធ្លីត្រូចតែពង្រឹងការគ្រប់គ្រងដីធ្លីធានាឲ្យការលក់ដូរមានតម្លាភាព និង ការកាន់កាប់មានសន្តិសុខ និងធ្វើវិមជ្ឈការសេចក្ដីសំរេចផ្សេងៗ ដោយចាប់ផ្ដើមការងារចុះបញ្ជីដីធ្លី ធ្វើផែនទីសុយោដី និង ការវាយតំលៃដី។

--> វិស័យឯកជន វិស័យឯកជនជាវិស័យមួយ ក្នុងការរួមចំនែកបង្កើតការងារដូច្នេះរដ្ឋាភិបាលត្រូវមានគោលនយោបាយ និង មានសកម្មភាពដើម្បីទាក់ទាញការវិនិយោគពីបរទេស ក៏ដូចជាក្នុងស្រុកឲ្យកាន់តែច្រើនឡើងៗ។ ជាមួយគ្នានេះដែររដ្ឋាភិបាលត្រូវមានការលើកទឹកចិត្តចំពោះអ្នកដែលមានគំនិតផ្ដួចផ្តើម ក្នុងការប្រើ រឺ កែច្នៃធនធានធម្មជាតិ និងការវិនិយោគខាងផ្នែករោងចក្រ រឺ កម្មន្តសាល (ផលិតកម្ម) តាមរយះការធ្វើសម្បទានដី រឺការអនុគ្រោះពន្ឋជាដើម។ ហើយម្យ៉ាងវិញទៀតរដ្ឋាភិបាលគួរតែចូលរួមធ្វើអន្តរាគមន៍លើសហគ្រាសមួយចំនួនដែលមានបញ្ហា រឺ ជួបឧបសគ្គផ្សេងក្នុងដំណើរ ដោយមានការឧបត្ថម្ភជាដើម ជៀសវាងការធ្វើឲ្យបាត់បង់សហគ្រាស ព្រោះវាបណ្ដាលឲ្យមានការកើនឡើងនូវចំនួនអ្នកគ្មានការងារធ្វើ។ និយាយជារួមទៅ ដើម្បីអភិវឌ្ឍន៍វិស័យឯកជនឲ្យកាន់តែប្រសើរនិងមានប្រសិទ្ធភាព រដ្ឋាភិបាលត្រូវធ្វើឲ្យបរិយាកាសវិនិយោគមានលក្ខណះល្អប្រសើរ ដោយមានការអនុម័តនិង អនុវត្តន៍គោលនយោបាយ ក្នុងស្រុកឲ្យមានការរក្សាយុត្តិធម៌សមធម៌ និង មានតម្លាភាព ជាពិសេសលុបបំបាត់នូវអំពើពុករលួយដ៏ធ្ងន់ធ្ងរដែលកំពុងកើតមានឡើង។ កត្តាសំខាន់ជាងនេះទៅទៀត រដ្ឋត្រូវមានការកែលំអរនូវចំនុចខ្វះខាតមួយចំនួនដូចជា៖
• ច្បាប់វិនិយោគ រដ្ឋត្រូវអនុវត្តន៍គោលនយោបាយឲ្យបានតឹងរឹង ក្នុងទិសដៅទាក់ទាញការវិនិយោគដើម្បីបង្កើនការងារមានប្រាក់កំរៃ និង ជួយទ្រទ្រង់ដល់ប្រព័ន្ឋរកប្រាក់កំរៃ និង ជួយទ្រទ្រង់ដល់ប្រព័ន្ឋរកចំនូលរដ្ឋដែលផ្អែកលើការប្រមូលពន្ឋដារ។ ហើយសម្បទានខាងពន្ឋដារត្រូវបានផ្តល់ឲ្យ តែ គំរោងវិនិយោគណាដែលបំពេញលក្ខខណ្ឌដ៏ច្បាស់មួយចំនួនហើយ ការវិនិច្ឆ័យសំរាប់ការបង្កើនរយះពេលលើកលែងពន្ឋមានជាអទិភាព ទីកន្លែងធ្វើគំរោងដើម្បីលើកទឹកចិត្តការវិនិយោគក្នុងតំបន់ឆ្ងាយៗទំហំគំរោង(ការលើកទឹកចិត្តដល់វិនិយោគធំៗ) ចំនួនការងារបង្កើតឡើង (ដោយគិតគួរដល់ស្ត្រីភេទនិង ជនពិការ) សក្តានុពលនាំចេញទំនិញតំលៃបន្ថែមការប្រើប្រាស់ធនធានក្នុងស្រុក និង ការបណ្ដុះបណ្ដាលពលករក្នុងស្រុក។
• ច្បាប់ការងារ មានគោលដៅការពារសិទ្ធរបស់ពលករ ផ្ដល់ភាពថ្លៃថ្នូរជាមនុស្សដល់ការងារស្របច្បាប់ទាំងអស់បំបាត់ចោលនូវការកេងប្រវ័ញ្ចផ្សេងៗ ដូចជាពលករបង្ខិតបង្ខំ និង ការរើសអើង ហើយច្បាប់នេះក៏ជួយការពារផងដែរដល់ពួកនិយោជក ប្រឆាំងនឹងបណ្ដឹងនានាដែលគ្មានមូលដ្ឋានជាក់លាក់។ ហើយខ្លឹមសាររួមនៃគោលនយោបាយនេះ គឺ ឳកាសស្មើគ្នាសន្តិសុខ និងភាពថ្លៃថ្នូររបស់មនុស្សក្នុងការងារ។
• អភិបាលកិច្ចល្អ បើសិនជាគ្មាននិតិរដ្ឋទេឧត្ដមភាពខាងសេដ្ឋកិច្ចរបស់ប្រទេសអាចត្រូវខូចខាត វិនិយោគរបស់ប្រទេសអាចមានការភ័យខ្លាច ហើយរត់ទៅវិញ និង ធ្វើឲ្យពលករបាក់ទឹកចិត្ត។ នៅក្នុងបរិបទនៃការជំរុញការលូតលាស់សេដ្ឋកិច្ច និង ការបង្កើតការងារអភិបាលកិច្ចល្អរបស់ប្រទេសកម្ពុជា ត្រូវមានធាតុផ្សំសំខាន់ៗ ដូចជា៖ កំនែទំរង់តុលាការ កំណែទំរង់ហិរញ្ញវត្ថុសាធារណះ និង កំណែទំរង់រដ្ឋាភិបាលដែលមានការប្រឆាំងអំពើពុករលួយ និង វិមជ្ឈការ។ បើយោងតាមផែនការយុទ្ឋសាស្រ្តអភិវឌ្ឍជាតិ ២០០៦_ ២០១០ របស់រាជរដ្ឋាភិបាលកម្ពុជា( ទំព័រទី៩៥-៩៦ ) ក្នុងការពង្រឹងផ្នែកឯកជន រដ្ឋាភិបាលនិងលើកកំពស់បរិយាកាសអំណោយផលដល់វិនិយោគិន ដោយដាក់នូវគោលការមួយចំនួនដូចខាងក្រោម៖

+++ ការបង្កើតសមាហរណកម្មសេដ្ឋកិច្ច កម្ពុជានៅក្នុងសេដ្ឋកិច្ចតំបន់ និង ពិភពលោក។
+++ ការអភិវឌ្ឍន៍ហេដ្ឋារចនាសម្ព័នដែលចាំបាច់ និង ការធ្វើឲ្យមានកំលាំងពលករជំនាញ (តាមរយះការអប់រំបណ្ដុះបណ្ដាលបច្ចេកទេសវិជ្ជាជិវៈ និង ការបណ្ដុះបណ្តាលវិជ្ជាជិវៈ ផ្សេងៗទៀត)។
+++ បង្កើត និងអនុវត្តន៍តំបន់សេដ្ឋកិច្ចពិសេសដើម្បីទាក់ទាញវិនិយោគផ្ទាល់ពីបរទេស និង ការបង្កើនការងារជូនប្រជាជន។
+++ ការពង្រីកជាបន្តទៀតនូវក្របខណ្ឌច្បាប់ សម្រាប់ សហគ្រាស រួមមានច្បាប់ លិខិតបទដ្ឋាន និង សមត្ថភាពស្ថាប័នដែលសម្រួលដល់ការធ្វើអាជិវកម្ម ជំនួញ និង ការវិនិយោគឯកជនក្នុងបរិយាកាសមួយដែលមានការប្រកួតប្រជែងដោយស្មើភាពគ្នា តម្លាភាព គណនេយ្យភាព និងភាពអាចព្យាករណ៍បាន។
+++ ការផ្លាស់ប្ដូរប្រកបដោយប្រសិទ្ឋភាព និង ឆាប់រហ័ស នូវកត្តាចំបងៗទាំងឡាយ ដែលបង្អាក់ដល់កំណើនផ្នែកឯកជនដែលបានកំនត់ក្នុងការអង្កេតក្នុងបរិយាកាសវិនិយោគ ដូចជា អភិបាលកិច្ចខ្សោយ បន្ទុកផ្នែកទិដ្ឋភាពច្បាប់ ភាពខ្សោយនូវក្នុងបរិយាកាសតុលាការ និង ច្បាប់។
+++ ការលុបបំបាត់នូវភាពមិនប្រាកដប្រជា និងភាពមិនអាចព្យាករណ៍បានដែលមាននូវពេលបច្ចុប្បន្ន ដែលបង្កើតឡើងដោយកត្តាដូចបានពោលខាងលើ ដែលធ្វើឲ្យនាក់វិនិយោគពិតប្រាកដ និង សំរាប់រយៈវែងជៀសចេញពីកម្ពុជា ដោយគេអាចយល់អ្នកវិនិយោគទាំងឡាយណាដែលនូវកម្ពុជាគឺជាអ្នកទាក់ទាញយកផលចំនេញភ្លាមៗ និង ឆ្លៀតឱកាសរកចំនេញ ឫ ក៏ធ្វើឲ្យអាជិវកម្មនៅក្នុងផ្នែកមិនផ្លូវការ ដើម្បីគេចពន្ឋ ហើយជាមូយនេះដើម្បីរកផលចំនេញឲ្យបានច្រើនបំផុត។
+++ ការដាក់ឲ្យដំណើការ “ការរិយាល័យច្រកចេញតែមួយ” ជាយន្តការសម្រួលមួយដ៏ឆាប់រហ័សរបស់រដ្ឋាភិបាលសំរាប់ពានិជ្ជកម្ម និងអ្នកវិនិយោគទាំងអស់។
+++ ការបន្តការពិភាក្សាដោយចំហ ជាមួយផ្នែកឯកជន តាមរយៈវេទិការផ្នែកឯកជន និង គណៈកម្មាធិការ សំរាប់អភិវឌ្ឍន៍ផ្នែកឯកជន ដើម្បីដោះស្រាយការព្រួយបារម្ភទាំងឡាយរបស់ផ្នែកឯកជន ។

B. បង្កើនទីផ្សារ

ការបង្កើនទីផ្សា សំដៅលើការធ្វើឲ្យប្រសើរឡើងក្នុងការប្រកួតប្រជែង និង មានទីតាំងសំរាប់លក់ផលិតផលកាន់តែច្រើន ។ ទីផ្សាត្រូវបង្កើតឡើង មិនថានូវក្នុងស្រុក និង ក្រៅស្រុកនោះឡើយក្នុងន័យនេះគឺ ដើម្បីធ្វើឲ្យប្រជាពលរដ្ឋជាពិសេស ប្រជាកសិករលក់នូវផលិតផលកសិកម្មរបស់ពូកគេឲ្យបានតំលៃខ្ពស់ និង សមស្របតាមលក្ខណៈស្ដង់ដារពីទីផ្សារអន្ដរជាតិ ។ ជាក់ស្ដែងនូវកម្ពុជាប្រជាកសិករភាគច្រើនមិនអាចរកទីផ្សារលក់ផលិតផលរបស់ខ្លួនឲ្យបានសមរម្យ ហើយពេលខ្លះពួកគាត់អាចត្រូវបង្ខំចិត្តលក់ឲ្យពួកឈ្មូញឆ្លៀតឱកាសមួយចំនួន ដែលឲ្យតំលៃទាប ហើយមិនអាចទូទាត់ពីចំណាយរបស់ប្រជាកសិករបាន ។ កត្តាទាំងនេះហើយដែល ធ្វើឲ្យពួកគាត់បាត់ទឹកចិត្តនូវក្នុងការប្រករបរនេះបន្តទៀតដែលនាំឲ្យក្លាយជានិកម្មជនទៀតផង។ ម្យ៉ាងវិញទៀតរដ្ឋក៏អាចបង្កើតជាសហគមន៍ រឺ អង្គការ សំរាប់ទិញនូវផលិតផលកសិកម្មរបស់ប្រជាកសិករដើម្បីយកមកកែច្នៃ និង រៀបចំវេចខ្ចប់ឲ្យបានត្រឹមត្រូវសំរាប់នាំចេញទៅលើទីផ្សាអន្តរជាតិ ។ គោលគំនិតទាំងនេះ សម្ដេច ហ៊ុន សែន ដែលជានាយករដ្ឋមន្ត្រីនៃប្រទេសកម្ពុជា ក៏ធ្លាប់មានប្រសាសន៍នាពេលថ្មីៗនេះផងដែរថា ”ប្រទេសកម្ពុជា ព្រមទាំងប្រទេសដ៏ទៃទៀតនៅក្នុងសហគមន៍អាស៊ាននឹងបង្កើតសហគមន៍មួយសំរាប់នាំអង្ករចេញទៅលើទីផ្សារពិភពលោក ក្នុងគោលបំណងមិនឲ្យពួកឈ្មួញឱកាសនិយមធ្វើការបន្ទាបតំលៃ” ។ មូយវិញទៀត នៅពេលដែលយើងអាចពង្រីកទីផ្សារឲ្យបានធំទូលាយ និងធ្វើឲ្យកំរិតផលិតផល (Productivity) ក្នុងស្រុកកើនឡើង នោះចំនួនអ្នកមានការងារធ្វើកើនឡើងដែរ ហើយធ្វើឲ្យពួកគាត់មានចំនូលកើនឡើង និងមានជីវភាពរស់នៅកាន់តែប្រសើរថែមទៀត។

២ ផ្ដល់ឱកាសការងារឲ្យបានស្មើគ្នា (Provide equality of work opportunity)

ផ្ដល់ឱកាសការងារដល់ប្រជាពលរដ្ឋ មានន័យថាប្រជាពលរដ្ឋគ្រប់រូបអាចមានឱកាស ស្វែងរកការងារស្មើគ្នានៅលើទីផ្សារពលកម្មដោយមិនរើសអើង ពណ៌សំបុរ ជាតិសាសន៍ រឺ ប្រកាន់បក្សពួកឡើយ ។ ហើយប្រជាពលរដ្ឋផ្ទាល់ក៏ត្រូវទទួលនូវជំនាញច្បាស់លាស់ និង ការអប់រំបណ្ដុះបណ្ដាលឲ្យបានសមស្របតាមតំរូវការទីផ្សារការងារ និង ការប្រកួតប្រជែង។ ក្នុងករណីប្រទេសកម្ពុជាបច្ចុប្បន្នអំពើពុករលួយក៏ជាឩបសគ្គមួយក្នុងការរារាំងឱកាសទទួលបានការងាររបស់ប្រជាពលរដ្ឋក្រីក្រ រឺ និស្សិតមួយចំនួន ព្រោះអ្នកមានអំនាច មានបុណ្យសក្ដិមាសប្រាក់មួយចំនួនអាចមានការងារ រឺ តួនាទីនៅក្នុងស្ថាប័នមួយដោយការសូកប៉ាន់ រឺ បក្សពួករបស់ខ្ខួន។ កត្ដានេះបានជះឥទ្ធិពលដ៏អាក្រក់នៅប្រសិទ្ធិភាព ការងារ ក៏ដូចជាការខាតបង់នូវឱកាសការងាររបស់អ្នកមានដែលជំនាញ និងចំនេះដឹងពិតប្រាកដ។ដូច្នេះដែរ រដ្ឋាភិបាលត្រូវតែមានគោលការណ៍ និង ការអនុវត្តឲ្យបានមឺមាត់ ដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាដែលកំពុងកើតមានឡើង។ សរុបមកការផ្ដល់ឱកាសការងារដល់ប្រជាពលរដ្ឋ គឺរដ្ឋាភិបាលត្រូវតែពង្រឹង និងពង្រីកវិស័យអប់រំឲ្យបានល្អប្រសើរ ដើម្បីបង្កើននូវធនធានមនុស្សដែលមានចំនេះ និងជំនាញ ហើយត្រូវបង្កើតទីផ្សារការងារឲ្យបានច្រើនជាមួយនិងការផ្ដល់ឱកាសស្វែងរកការងារស្មើរៗគ្នា។ ខាងក្រោមនេះ ជាផែនការយុទ្ធសាស្រ្ដរបស់រាជរដ្ឋាភិបាលកម្ពុជាក្នុងការបង្កើតការងារ និង លក្ខខ័ណ្ឌការងារឲ្យបានល្អប្រសើរជាងមុន (ដកស្រង់ចេញពីសៀវភៅផែនការយុទ្ធសាស្រ្ដអភិវឌ្ឍន៍ជាតិ ២០០៦-២០១០ រាជរដ្ឋាភិបាលកម្ពុជាទំព័រទី ១០១)៖ ទិសដៅសំខាន់ៗក្នុងការងារនេះ គឺ ជាការបង្កើតកាលានុវត្ដភាពការងារដែលមានសារៈប្រយោជន៍ទាំងក្នុងផ្នែករៀបរយ និងទាំងក្នុងផ្នែកមិនរៀបរយ ការធ្វើឲ្យល្អប្រសើរឡើងនូវការផ្គត់ផ្គង់ពលករមានគុណភាព និងការលុបបំបាត់រូបភាពអាក្រក់បំផុតនៃពលកម្មកុមារ។ ឧស្សាហកម្មកាត់ដេរដែលកើតឡើងយ៉ាងឆាប់រហ័ស បានធ្វើឲ្យមានការប្រែប្រួលនៃស្ថានភាពការងារនៅក្នុងទីប្រជុំជន តាមរយះការបង្កើត និងការធ្វើឲ្យមានស្ថេភាពការងារដែលប្រើកំលាំងពលកម្មច្រើន ជាពិសេស សំរាប់ស្រ្ដីក្មេងៗ។ ក៏ដូចនៅក្នុងវិស័យផ្សេងៗដែរ គោលការណ៍ទៀតដែរ គោលនយោបាយមួយដែលមានលក្ខណះជាប្រព័ន្ធកំពុងត្រូវបានយកមកអនុវត្ដដើម្បីបង្កើតការងារឲ្យបានច្រើន ជាងមុនជាពិសេសសំរាប់ប្រជាជនក្មេងៗដែលកំពុងចូលខ្លួនក្នុងទីផ្សារពលកម្ម និងសំរាប់ពលរដ្ឋកម្ពុជាទាំងអស់តាមរយះវិធានការទាំងឡាយដូចខាងក្រោម៖
--> បង្កើនផលិតភាពកសិម្ម ដើម្បីបង្កើតកាលានុវត្ដភាពការងារនៅជនបទឲ្យបានច្រើនជាងមុនដែល និង មានឥទ្ធិពលខ្លាំងទៅលើវិស័យច្រើន រួមបញ្ចូលទាំងការបង្កើនតំរូវការទំនិញ និងសេវាកម្មផ្សេងៗ។
--> លើកទឹកចិត្តការវិនិយោគ ផ្ទាល់ពីបរទេស និង វិនិយោគក្នុងស្រុកនៅក្នុងវិស័យអាទិភាព ជាពិសេស វិស័យកសិកម្ម កសិឧស្សាហកម្ម ឧស្សាហកម្ម និងគំរោងដែលប្រើប្រាស់ពលកម្មច្រើន ព្រមទាំងវិស័យទេសចរណ៍។
--> បង្កើតបណ្ដាញអប់រំ បណ្ដុះបណ្ដាញបច្ចេកទេស និង វិជ្ជាជីវះ និងជំនាញផ្សេងៗ ដើម្បីបំរើឲ្យស្មើភាពគ្នាទាំងបរុសនិងស្រ្តី ជាពិសេស ជនក្រីក្រ ជនពិការ និងប្រព័ន្ធស្ថិតិមួយ ដោយមានទិន្នន័យដែលបំបែកលំអិតជាច្រើនប្រភេទ ដូចជាតាមយ័នឌ័រ ពិការភាព និងកត្តាផ្សេង ទៀតដែលទាក់ទងនឹងសង្គមកិច្ច។
--> ជួយពលករកម្ពុជាក្នុងការស្វែងរកការងារនៅបណ្តាញប្រទេសផ្សេងៗទៀត។

Wednesday, January 30, 2013

បញ្ហានៅក្នុងការស្វែងរកឯកសារជាភាសាខ្មែរក្នុងបណ្ដាញស្រាវជ្រាវអ៊ីនធឺណែត

ស្របទៅនឹងសម័យកាលជឿនលឿនផ្នែកបច្ចេកវិទ្យា បានផ្ដល់ភាពងាយស្រួលដល់ការប្រើប្រាស់ និងការសិក្សាស្រាវជ្រាវតាមប្រព័ន្ធអ៊ីនធឺណែត។ ជាមួយគ្នានេះ នៅពេលដែលយើងចង់ស្វែងរកពីបញ្ហាអ្វីមួយ យើងតែងតែប្រើប្រព័ន្ធអ៊ីនធឺណែតសំរាប់ស្រាវជ្រាវ (Search Engine) ដែលភាគច្រើននិយមប្រើគេហទំព័រ Google ។ ក្រៅពីគេហទំព័រ Google ក៏នៅមានប្រព័ន្ធ Search Engine សំរាប់ស្រាវជ្រាវ ដូចជា Bing, Yahoo និង ផ្សេងៗទៀត។ នៅពេលនេះខ្ញុំចង់និយាយពីការស្វែងរកឯកសារជាភាសាខ្មែរ នៅក្នុងប្រព័ន្ធស្រាវជ្រាវ Google ។ ជាធម្មតារាល់គេហទំព័រដែលមាននៅទូទាំងពិភពលោក គ្រប់ភាសា ត្រូវបានបញ្ចូល (Indexing) ទៅក្នុងប្រព័ន្ធស្រាវជ្រាវ (Search Engine) ។ ដូច្នេះហើយ នៅពេលដែលយើងវាយបញ្ចូលពាក្យគន្លឹះ (Key word) ដើម្បីស្វែងរកឯកសារអ្វីមួយ នោះប្រព័ន្ធស្រាវជ្រាវ រឺ ម៉ាស៊ីនស្វែងរកនឹងបង្ហាញឯកសារនៅគេហទំព័រដែលពាក់ព័ន្ធនឹងពាក្យគន្លឹះដែលយើងស្វែងរក។ ជាទូទៅឯកសារដែលបង្ហាញនោះក្នុងភាសាដូចនឹងពាក្យគន្លឹះដែលយើងបញ្ចូល មានន័យថា បើពាក្យគន្លឹះដែលយើងវាយបញ្ចូលជាភាសាអង់គ្លេស នោះឯកសារនឹងបង្ហាញជាភាសាអង់គ្លេស តែបើយើងបញ្ចូលជាភាសាខ្មែរ នោះឯកសារនឹងបង្ហាញជាភាសាខ្មែរ។ ប៉ុន្តែអ្វីដែលជាបញ្ហានោះគឺនៅពេលដែលយើងស្វែងរកឯកសារជាភាសាខ្មែរ ត្រង់ ៖

បញ្ហាទី១ ចំនួនឯកសារជាភាសាខ្មែរនៅបណ្ដាញអ៊ីនធឺណែតមានចំនួន និង មិនបានគ្រប់ផ្នែក ដូចដែលយើងគ្រប់គ្នាបានដឹងរួចមកហើយថា កម្ពូជាយើងទើបតែមានការរីកចំរើនខ្លះៗផ្នែកបច្ចេកវិទ្យា ក្នុងប៉ុន្មានឆ្នាំចុងក្រោយនេះទេ ហើយ បើនិយាយពីការផ្សព្វផ្សាយតាមបណ្ដាញអ៊ីនធឺណែត គឺនៅមានកំរិតនៅឡើយ និងមិនបានគ្រប់ផ្នែកនោះទេ ជាពិសេសផ្នែកការសិក្សាអប់រំស្រាវជ្រាវ និង ផ្នែកពត៌មានវិទ្យា។ អ្វីដែលគួរឲ្យចាប់អារម្មណ៍ទៅទៀតនោះ គឺគេហទំព័រមួយចំនួនរបស់ខ្មែរដែលបានផ្សព្វផ្សាយ បានសរសេរនៅក្នុងភាសាបរទេសថែមទៀត រីឯភាសាជាតិរបស់ខ្លួនបែរជាមិនមានទៅវិញ (គេហទំព័រដែលល្អគឺគួរតែប្រើជាភាសាជាតិខ្លួនជាចំបង និងប្រើភាសាបរទេសជាភាសាបន្ទាប់ មានន័យថា ក្នុងគេហទំព័រមួយ យ៉ាងតិចមាន២ភាសា) ។ ហើយបើតាមការសង្កេតរបស់ខ្ញុំ គេហទំព័ររបស់ខ្មែរមួយចំនួនធំដែលមាននៅលើបណ្ដាញអ៊ីនធឺណែត ភាគច្រើនជាគេហទំព័រសារពត៌មាន ការកំសាន្ដ (តន្រ្តី) រឺ គេហទំព័រស្ដីពីក្រសួង ស្ថាប័ន អង្គការជាដើម ហើយក្នុងនោះក៏មានប្លុកជាភាសាខ្មែរផងដែរ តែនិយមនិយាយពីបញ្ហាទូទៅ ផ្ទាល់ខ្លួន។ រីឯគេហទំព័រដែលផ្សព្វផ្សាយផ្នែកអប់រំ សិក្សាស្រាវជ្រាវ ជាពិសេសផ្នែកពត៌មានវិទ្យា គឺនៅមានកំរិត រឺ អាចថាគ្មាន។ ផ្ទុយពីបណ្ដាប្រទេសជិតខាងយើង ក៏ដូចបណ្ដាប្រទេសអភិវឌ្ឍន៍ គេប្រើប្រាស់បណ្ដាញអ៊ីនធឺណែតសំរាប់ផ្សព្វផ្សាយភាសា វប្បធម៌ អរិយធម៌ ចំណេះដឹង និងសមិទ្ធផលនៃការសិក្សាស្រាវជ្រាវ ក៏ដូចឯកសារសំរាប់ការសិក្សាផ្សេងៗ សំរាប់ឲ្យអ្នកស្រាវជ្រាវយកមកធ្វើជាឯកសារយោង និង ការពង្រីកចំណេះដឹងផងដែរ។ ដោយភាពភាពក្សត់ខ្សោយនៃឯកសារក្នុងភាសាខ្មែរជាតិខ្លួននេះហើយ ដែលធ្វើឲ្យអ្នកសិក្សាស្រាវមួយចំនួនមានការលំបាកក្នុងការស្វែងរក ហើយ ពេលខ្លះត្រូវបង្ខំចិត្តស្វែងរកជាភាសាបរទេស (មិនចង់បានន័យថា ភាសាបរទេសមិនល្អទេ តែការប្រើប្រាស់ភាសាផ្ទាល់ខ្លួនងាយយល់ និងប្រើពេលវេលាខ្លីសំរាប់ការសិក្សាស្វែងយល់ ហើយ ក៏ជាការឲ្យតំលៃភាសាជាតិខ្លួនដែរ) ។ តែខ្ញុំសង្ឃឹមថា ក្នុងរយៈកាលដ៏ខ្លីខាងមុខ ឯកសារសិក្សាស្រាវជ្រាវ ជាពិសេសចេញមកពីស្ថាប័នអប់រំ ក៏ដូចជាអ្នកសិក្សាទាំងឡាយ កាន់តែមានច្រើននៅលើបណ្ដាញអ៊ីនធឺណែត។ ខាងក្រោមជាឧទាហរណ៍នៃការស្វែងរកនៅក្នុងប្រព័ន្ធស្រាវជ្រាវ Google ជាមួយពាក្យគន្លឹះ “បច្ចេកវទ្យា” និងការប្រៀបធៀបលទ្ធផលឯកសារជាភាសាខ្មែរ ភាសាអង់គ្លេស និង ភាសាឥណ្ឌូនេស៊ី។ ចំនួនឯកសារបង្ហាញនៅក្នុងរង្វង់ព័រក្រហមក្នុងរូបភាពខាងក្រោម ដែលក្នុងនោះយើងសង្កេតឃើញថាឯកសារជាភាសាខ្មែរនៅមានចំនួនតិចតួច បើប្រៀបទៅប្រទេសឥណ្ឌូនេស៊ី ហើយបើនិយាយឯកសារជាភាសាអង់គ្លេសវិញមានចំនួនច្រើនលើសលុប។

បញ្ហាទី២ ការវាយអក្សរខ្មែរ និង ពុម្ពអក្សរខ្មែរនៅលើបណ្ដាញអ៊ីនធឺណែត (គេហទំព័រ) បច្ចុប្បន្ននេះគេហទំព័រមួយចំនួនធំបានប្រើប្រាស់ពុម្ពអក្សរខ្មែរយូនីកូដហើយ តែនៅមានមួយចំនួនតូចនៅប្រើពុម្ពអក្សរពីសម័យមុន។ បញ្ហានេះ នៅពេលដែលយើងបញ្ចូលពាក្យគន្លឹះដោយប្រើពុម្ពយូនីកូដ នោះម៉ាស៊ីនស្រាវជ្រាវនឹងមិនបង្ហាញលទ្ធផលអត្ថបទដែលមិនប្រើយូនីកូដឡើយ ព្រោះម៉ាស៊ីនកុំព្យូទ័រសម្មតថាខុសគ្នា ទោះបីអត្ថបទនោះដូចនឹងការចង់បានរបស់យើងក៏ដោយ។ មួយវិញទៀត គឺការអក្សរយួនីកូដដោយមិនបានប្រើចន្លោះមើលមិនឃើញ (Space bar) ។ដោយសារតែក្ដាចុចយួនីកូដ ទើបទេចេញឲ្យប្រើនាពេលថ្មីៗនេះ ធ្វើឲ្យអ្នកខ្លះមិនទាន់ទំលាប់ ហើយ ពេលខ្លះមិនបានដឹងពីប្រយោជន៍នៃការប្រើប្រាស់ចន្លោះមើលមិនឃើញ ។ ចន្លោះមើលមិនឃើញ មានប្រយោជន៍សំរាប់ញែកពាក្យឲ្យដាច់ពីគ្នា ព្រោះភាសាខ្មែរយើងមិនដូចភាសាអង់គ្លេស ដែលពីពាក្យមួយទៅពាក្យមួយទៀតត្រូវដកឃ្លា រីឯពាក្យខ្មែរគឺជាប់គ្នា។ ដូច្នេះគឺត្រូវតែប្រើចន្លោះមើលមិនឃើញ ដើម្បីឲ្យពាក្យមួយទៅពាក្យមួយទៀតដាច់ពីគ្នា (យើងមើលមិនឃើញថាដាច់ពីគ្នាទេ) ព្រោះការធ្វើបែបនេះកុំព្យូទ័រអាចដឹងថាជាពាក្យមួយ នៅពេលមានដកឃ្លា បើសិនជាយើងមិនប្រចន្លោះមើលមិនឃើញនៅក្នុងអត្ថបទមួយ រឺប្រយោគមួយ នោះកុំព្យូទ័រសន្មតថាមួយអត្ថបទ រឺមួយឃ្លានោះជាមួយពាក្យ ។ នេះជាមូលហេតុនៅពេលដែលយើងស្វែងរក ការផ្គូរផ្គងពាក្យគន្លឹះដែលយើងបញ្ចូល និងអត្ថបទមិនត្រូវគ្នា នាំឲ្យគ្មានលទ្ធផលបង្ហាញឡើយ។ បញ្ហាមួយទៀតនៅក្នុងការសរសេរពាក្យខ្មែរផងដែរគឺ ការដាក់ជើង ដូចជាការដាក់ជើង “ត” និង ជើង”ដ” ។ នៅពេលយើងសរសេរគឺមើលឃើញដូចគ្នា តែតាមពិតគឺខុសគ្នា ហើយ ចំណែកកុំព្យូទ័រក៏សម្មតថាខុសគ្នាដែរ ឧទាហរណ៍ការសរសេរពាក្យ “បន្ត” និង ពាក្យ “សន្ដោសប្រណី” ។ ពាក្យទីមួយត្រូវចុចជើងដោយក្ដាចុច “ត” (Key « t ») រីឯពាក្យទីពីរ ត្រូវប្រើជើង “ដ” (Key « d ») ។ ដូច្នេះហើយ ទាំងអ្នកសរសេរអត្ថបទ ទាំងអ្នកសរសេរពាក្យគន្លឹះស្វែងរក គឺត្រូវសរសេរពាក្យខ្មែរឲ្យបានត្រឹមត្រូវតាមប្រកប និង ក្ដាចុចយូនីកូដ ហើយមិនត្រូវភ្លេចប្រើចន្លោះមើលមិនឃើញ។ ខាងក្រោមជាឧទាហរណ៍ នៃការស្វែងរកដោយប្រពាក្យមិនបានត្រឹមត្រូវ និងការវាយអក្សរបានត្រឹមត្រូវតាមប្រកដនិងក្ដាចុចយូនីកូដ។

Friday, January 18, 2013

សិក្សាកម្មវិធី Java ភាគ១

កម្មវិធី Java ជាភាសាប្រូក្រាមកុំព្យូទ័រ (Programming Language) ដែលកំពុងពេញនិយមពីសំណាក់អ្នកសិក្សាផ្នែកពត៌មានវិទ្យា ក៏ដូចជាអ្នកបង្កើតកម្មវិធីកុំព្យូទ័រ និង ទូរស័ព្ទ។ នៅពេលនេះខ្ញុំចង់លើកយកមកបង្ហាញពីកម្មវិធីនេះ ដើម្បីចែករំលែកការចេះដឹងខ្លះៗដល់អ្នកសិក្សាពត៌មានវិទ្យា អ្នកដែលចូលចិត្តនិង មានបំណងបង្កើតកម្មវិធីជាមួយ Java ហើយក៏ដើម្បីបង្កើនការយល់ដឹងផ្ទាល់ខ្លួនឯងដែរ និង ទទួលយកការរិះគន់កែលំអរពីសំណាក់អ្នកទាំងអស់គ្នា។

ជាដំបូង ខ្ញុំសុំនិយាយពីប្រវិត្តិបន្តិចបន្តួចពីកម្មវិធី Java ដើម្បីជាស្ពានឈានដល់ការសរសេរកម្មវិធីនេះ។ នៅកំឡុងឆ្នាំ ១៩៩១ ក្រុមវិស្វករក្រុមហ៊ុន Sun ដែលដឹកនាំដោយ Patrick Naughton និង James Gosling មានបំណងចង់បង្កើតភាសាកុំព្យូទ័រសំរាប់អ្នកប្រើប្រាស់ប្រព័ន្ធដូចជា Cable TV Box ។ ដោយសារប្រព័ន្ធនោះមានកំរិតអង្គចងចាំ (Memory) តូច ដូច្នេះ កម្មវិធីក៏ត្រូវមានទំហំតូច និង មានកូដ (Code) ដែលអាចមើលឃើញ។ ហើយម្យ៉ាងទៀត ដោយសារ ក្រុមហ៊ុនផលិតកុំព្យូទ័រផ្សេងៗគ្នា នាំឲ្យការជ្រើសរើស Processor ខុសៗគ្នា ដូចច្នេះភាសាប្រូក្រាមនេះត្រូវតែអាចប្រើប្រាស់បានគ្រប់ Processor រឺ ប្រព័ន្ធប្រតិបត្តិការណ៍ ដែលអាចហៅថា Cross Platform ។ គំរោងនេះ ត្រូវបានដាក់ឈ្មោះថា « Green » ។ គំរោង Green នេះបានប្រើប្រាស់ Virtual Machine ដើម្បីដោះស្រាយលើបញ្ហា Cross Platform រឺ អាចថា ដើម្បីឲ្យកម្មវិធីនេះអាចដំណើរការបានលើគ្រប់ម៉ាស៊ីនកុំព្យូទ័រ។ ដោយសារ អ្នកនៅក្នុងគំរោង Green ភាគច្រើនអ្នកជំនាញខាង C++ នាំឲ្យភាគច្រើនកូដ (Syntax) យកលំនាំតាម C++ ហើយ ជាប្រភេទភាសា Object Oriented មិនមែនបែប Procedural. ដំបូងភាសានេះ ត្រូវបានដាក់ឈ្មោះដោយ James Gosling ថា “Oak” ប៉ុន្តែដោយសារឈ្មោះនេះ មានរួចមកហើយ នាំឲ្យ SUN ប្ដូរទៅជាភាសា Java ដែលឈ្មោះនេះនឹកចេញនៅពេលពួកគេកំពុងអង្គុយផឹកកាហ្វេនៅហាងការហ្វេមួយ ដោយមិត្តម្នាក់ក្នុងចំនោមពួកគេនិយាយពីពាក្យ Java ដោយអចេតនា ដើម្បីបង្ហាញពីប្រភពនៃគ្រាប់ពូជកាហ្វដែលកំពុងផឹក ពេលនោះពួកគេក៏យល់ព្រមគ្នាដាក់ឈ្មោះថា Java តែម្ដងទៅ។ ផលិតផលដំបូងរបស់គំរោង Green គឺ Star 7 ដែលជាកម្មវិធីមួយសំរាប់គ្រប់គ្រងចំងាយឆ្ងាយដ៏ឆ្លាតវៃ។ ដោយសារតែទីផ្សារមិនទាន់មានការចាប់អារម្មណ៍ជាមួយផលិតផលដ៏ឆ្លាតវៃនេះ នាំឲ្យគំរោង Green ត្រូវតែស្វែងរកទីផ្សារផ្សេងទៀតពីបច្ចេកវិទ្យាដែលខ្លួនបានផលិត។ នៅពេលនេះផងដែរ បច្ចេកវិទ្យាខាងអ៊ីនធឺណែតកំពុងតែរីកសុះសាយ និង ពេញនិយម នាំឲ្យអ្នកគ្រប់គ្រងគំរោង Green នេះ ក៏បានប្រើប្រាស់ Java សំរាប់ការបង្កើតវែបសាយផងដែរ។

តាមរយៈការបកស្រាយរបស់ក្រុមហ៊ុន SUN ភាសាប្រូក្រាម Java មានលក្ខណៈពិសេសមួយចំនួនដូចខាងក្រោម៖

សាមញ្ញ ដែលមានន័យចថា ភាសាប្រូក្រាមនេះមានភាពងាយស្រួលប្រើប្រាស់ ហើយ មានកូដ (Syntax) ប្រហាក់ប្រហែលនឹង C++ តែ ចំពោះ Java បានកែប្រែមួយចំនួន ដូចជា លុបបំបាត់នូវ Pointer ដែលពិបាកក្នុងការប្រើប្រាស់ ហើយ Java ក៏បានបន្ថែម multiple inheritance និង automatic memory allocation និង memory garbage collection ។
Object Oriented នៅក្នុងភាសា Java ផ្អែកលើ Object Oriented ដែលកម្មវិធីត្រូវបានបង្កើតជាម៉ូឌុល (Module) សំរាប់អាចយកមកប្រើប្រាស់បាននៅពេលក្រោយ រឺ សំរាប់ប្រើក្នុងកម្មវិធីផ្សេងទៀត។
Interpreted ភាសា Java ត្រូវដំណើរដោយប្រើប្រាស់ Java Virtual Machine (JVM) សំរាប់បកប្រែកូដទៅជាកូដម៉ាស៊ីន រឺ Bytecode ដែលអាចដំណើរការបាននៅគ្រប់ម៉ាស៊ីន រឺ Platform ។
Robust កម្មវិធី Java មានសមត្ថភាពខ្ពស់និងជាក់លាក់ ក្នុងការពិនិត្យមើលកំហុសឆ្គងកូដ បើប្រៀបទៅនឹងភាសាប្រូក្រាមផ្សេងៗទៀត។ ការពិនិត្យកំហុសឆ្គងនេះ គឺ Java បានប្រើប្រាស់ Runtime-Exception Handling ដែលអាចត្រួតពិនិត្យ និង បង្កភាពងាយស្រួលដល់អ្នកប្រើប្រាស់។
សុវត្ថិភាព (Secure) ការប្រើប្រាស់ Java ការបង្កើតកម្មវិធីអ៊ីនធឺណែត Java បានបំពាក់នូវ ម៉ូឌុលមួយចំនួនបង្កើនប្រព័ន្ធសុវត្ថិភាព ពីការជ្រៀតជ្រែកពីសំណាក់អ្នកប្រើប្រាស់ទាំងឡាយ។
Portable មានន័យថា Source code រឺ កម្មវីធី Java អាចយកទៅប្រើប្រាស់នៅក្នុង Platform កុំព្យូរទ័រណាក៏បាន ដោយមិនបាច់ Compile កម្មវិធីនោះម្ដងទៀតទេ។

នៅពេលនេះនិយាយពីការប្រើប្រាស់ Java នៅក្នុង Platform Window រឺភាសាសាមញ្ញថា នៅក្នុង កុំព្យូរទ័រដែលប្រើប្រាស់វីនឌូ។ ដើម្បីនឹងអាចដំណើរការកម្មវីធី Java បាន ជាធម្មតាគឺត្រូវតែ Install កម្មវិធី Java សំរាប់ Compile កូដកម្មវិធី Java ដែលនិយាយសាមញ្ញថា សំរាប់បកប្រែភាសាប្រូក្រាម Java ទៅជាភាសាម៉ាស៊ីន ដើម្បីឲ្យម៉ាស៊ីនកុំព្យូរទ័រ យល់ពីកម្មវិធីដែលយើងបង្កើត និង ដំណើរការវា។ ការតំឡើង កម្មវិធី Java មានភាពងាយស្រួលទេ ដោយអនុវត្តជំហ៊ានៗមួយចំនួនដូចខាងក្រោម ៖

ទាញយកកម្មវីធី Java ពីគេហទំព័រណាមួយ ឬ អាចទាញយកនៅទីនេះ ។
បន្ទាប់មក ចុចពីរដងលើកម្មវីធី Java ដែលបានទាញយក ដើម្បីតំឡើង ដោយអនុវត្តតាមការណែនាំ រហូតបានបញ្ចប់ការដំឡើង។

ការតំឡើងបានរួចរាល់ ឥឡូវការសរសេរ និង សាកល្បង ដំណើរការកម្មវីធីដែលបានសរសេរ។ ការសរសេរកម្មវិធី Java អាចសរសេរលើបាននៅ Editor ជាច្រើន ដូចជា Notepad, Notepad++, Gel ហើយនិង IDE មួយចំនួនទៀត ដែលកំពុងនិយម គឺ NetBean ដែលអាចទាញយកដោយសេរីនៅគេហទំព័ររបស់ NetBean ហើយបើចង់ប្រាស់ Notepad++ អាចទាញយកនៅទីនេះ។

ដោយសារតែកម្មវិធី Java ផ្អែកលើ Object Oriented ចឹងទេការសរសេរកម្មវីធី Java ត្រូវគិតពីចំនុចមួយចំនួនដូចជា រាល់បញ្ហាត្រូវបំលែង រឺ រៀបចំជាថ្នាក់ (Class Object) ដែលនៅក្នុងថ្នាក់មាន Properties រឺ Attributes សំរាប់សំគាល់ថ្នាក់នីមួយៗ។ នៅក្នុងការប្រកាសលើកក្រោយ នឹងបង្ហាញពិស្ដារពីនិយមន័យ និង របៀបនៃការកំណត់ Class Object ។ នៅក្នុងការសរសេរកម្មវិធី Java រាល់ឯកសារត្រូវមានឈ្មោះថ្នាក់ ហើយ ឈ្មោះឯកសារត្រូវដាក់ឲ្យដូចនឹងឈ្មោះថ្នាក់នៃកម្មវិធីនេះ។ ខាងក្រោមជាឧទាហរណ៍ក្នុងការសរសេរកម្មវិធី Java (ប្រើ Editor Notepad++)៖

បន្ទាប់ពីការសរសេររួច ត្រូវរក្សារទុកដោយដាក់ឈ្មោះ Hello.java ព្រោះយើងបានកំនត់ថ្នាក់វា Hello ។ ដើម្បីដំណើរកម្មវិធី ចុចបើក Command Prompt (cmd) នៅ Search លើ Start Window ដោយសរសេរ cmd រួចបើកកន្លែងដែលរក្សាទុកឯកសារ Java ដែលសរសេរហើយ។ ដើម្បី Compile បន្ទាប់ពីកំណត់ទីតាំងឯកសាររួច នៅក្នុងផ្ទាំង cmd ត្រូវសរសេរ Javac Filename.java (ឧទាហរណ៍ javac Hello.java) បន្ទាប់មក ដើម្បីមើលលទ្ធផលនៃការ Compile កម្មវិធីរបស់យើងសរសេរ ដោយសរសេរ java Filename (ឧទាហរណ៍ java Hello) ។ ដើម្បីឲ្យកាន់តែច្បាស់ សូមមើលការបង្ហាញតាមរយៈរូបភាពខាងក្រោម បន្ទាប់ពីបើកផ្ទាំង cmd ។ ក្នុងរូបភាពត្រង់បន្ទាត់ក្រហមពីក្រោម របៀបរសរសេរដើម្បី Compile Program ដែលនៅមុនឃ្លា javac Hello.java គឺជាទីតាំងដែលឯកសារកម្មវិធី java ដែលបានរក្សាទុក។ តាមរយៈរូបភាពខាងក្រោមបានបង្ហាញថា កម្មវិធីដែលយើងសរសេរ មិនមានកំហុសឆ្គង រឺ Error ទេ។

បន្ទាប់ពីកម្មវិធីបាន Compile រួចដោយគ្មានកំហុសឆ្គង យើងអាច RUN កម្មវិធី ដើម្បីមើលលទ្ធផលដែលយើងបានសរសេរ ។ មើលរូចខាងក្រោម ដែលត្រង់ទីតាំងលេខ ២ ជាការសរសេរ ដើម្បីឲ្យកុំព្យូរទ័រ RUN កម្មវិធី java ហើយ បន្ទាប់មានលេច ៣ ជាលទ្ធផលនៃកម្មវិធីដេលយើងបានសរសេរ ៖ កម្មវិធីដំបូងរបស់យើងបានចប់ដោយជោគជ័យ សូមចាំបន្តនៅប្រកាសបន្តបន្ទាប់ទៀត។

Wednesday, January 16, 2013

រៀបចំសៀវភៅផែនការអាជីវកម្ម

នៅពេលដែលយើងមានគំនិតចង់ចាប់ផ្ដើមចូលប្រលូកនៅក្នុងការធ្វើអាជីវកម្ម រឺ ជំនួញ កត្តាសំខាន់គឺត្រូវសិក្សាឲ្យបានច្បាស់លាស់ពីតំរូវការទីផ្សារ ស្របនឹងគំនិតអាជីវកម្មរបស់យើង។ បន្ទាប់ពីការសិក្សាវិភាគពីទីផ្សារ ការងារចំបងមួយដែលមិនត្រូវរំលងនោះគឺសរសេរពីផែនការអាជីវកម្ម ព្រោះវាមានសារៈសំខាន់សំរាប់ស្វែងរកដៃគូរវិនិយោគ ក៏ដូចជាការស្វែងរកដើមទុនបន្ថែមសំរាប់ការចាប់ផ្ដើមអាជីវកម្ម។ ខាងក្រោមនេះជាការចង្អុលបង្ហាញពីចំនុចសំខាន់ៗដែលមាននៅក្នុងពង្រាងដើមនៃសៀវភៅផែនការអាជីវកម្ម។ នៅក្នុងពង្រាងដើមនៃផែនការអាជីវកម្ម យើងត្រូវដឹងច្បាស់ថា តើពត៌មានអ្វីដែលគួរមាន និងមិនគួរមាននៅក្នុងផ្នែកនីមួយៗនៃផែនការនោះ។

១. ក្របមុខ (Cover Page)

ក្របមុខគឺជាទំព័រទីមួយនៃសៀវភៅផែនការអាជីវកម្ម។ ក្របនេះគួរឆ្លុះបញ្ចាំងនូវ image នៃក្រុមហ៊ុនថ្មីរបស់យើង។ ជាទូទៅវាឆ្លុះបញ្ចាំងភាពសាមញ្ញ ងាយអាន ងាយមើលយល់ តែមានភាពស្រស់ស្អាត។ ក្របខ្លះទៀតវាត្រូវបានគេរចនាទៅ ដោយគំនូរជាដើម។ ទោះបីជាយ៉ាងណាក៏ដោយ នៅលើក្របនៃសៀវភៅផែនការអាជិវកម្មត្រូវមានពត៌មានមួយចំនួនដែលចាំបាច់ដូចខាងក្រោម៖

ឈ្មោះក្រុមហ៊ុន
សង្ខេបដោយខ្លីនូវការពិពណ៌នាអំពីប្រភេទក្រុមហ៊ុន បើសិនជាឈ្មោះក្រុមហ៊ុនពុំបញ្ជាក់ឲ្យបានច្បាស់លាស់ទេ។
ពាក្យ “ផែនការអាជិវកម្ម” (Business plan) ដើម្បីបញ្ជាក់ពីប្រភេទឯកសាររបស់យើង។
ថ្ងៃ ខែ ឆ្នាំដែលផែនការត្រូវបញ្ចប់។ វាជាជំនួយការត្រួស ត្រាយឲ្យយើងសំរាប់ដំណើរការការងារ។

មនុស្សទំនាក់ទំនាក់សំខាន់ៗ (Key contact Person) ឫ ( Logo ) ឫ ( Graphic ) ដើម្បីឲ្យមានការទាក់ទាញ ខ្លះៗលើអ្នកអានក៏ដោយ ក៏យើងត្រូវទុកនូវផ្នែកខ្លះឲ្យស្ថិតនៅចំហគ្មានអក្សរដែរ។ ក្របមុខត្រូវតែស្អាតមិនជ្រីវ ជ្រួញ ហើយមានលក្ខណះស្វាគមន៍ អ្នកអានឲ្យគេមានចេតនា ឫ អារម្មណ៍ចង់បើកមើលទំព័រខាងក្នុងជាបន្តបន្ទាប់ ដូច្នេះហើយយើងមិនត្រូវចុះនូវពត៌មានច្រើនហួសហេតុនៅលើក្របមុខនោះទេ។

២. តារាងមតិកា (Contents)

គោលបំណងធំបំផុតនៃការនូវតារាងមតិកា (Table of Contents) គឺជាការជួយដល់អ្នកអាន ឲ្យមានការងាយស្រួលក្នុងការយល់នូវផ្នែកនីមួយៗនៃផែនការអាជីវកម្មរបស់យើង។ ម្យ៉ាងវាផ្តល់ឲ្យអ្នកនូវភាពរហ័សក្នុងការអាន និងសែ្វងយល់អំពីអី្វដែលបានសរសេរនៅក្នុងសៀវភៅនេះ។ មិនតែប៉ុណ្ណោះ វាក៏ផ្តល់នូវពាក្យ ឬឃ្លានាំមុខឬផើ្តមសេចក្តីបន្តិចបន្តួច ដូចដែលប្រភេទនៃព៌តមានទាំងនោះត្រូវការបញ្ជាក់ផងដែរ។ទោះ ជាយ៉ាងណាក៏ដោយបញ្ហាសំខាន់បំផុតគឺថាវាផ្តល់នូវភាពងាយស្រួលក្នុងការអាន។ ការប្រើប្រាស់នូវតារាងមាតិកា ដោយអាស្រ័យទៅលើសេ្ដរភាពនៃការរៀបលំដាប់នៃពាក្យ ឫឃ្លាគឺជាវិធីមួយដ៏ល្អប្រសើរបំផុតក្នុងការរៀបចំនូវផ្នែកៗនៃតារាងមាតិការមួយក្នុងគំរោងអាជីវកម្មរបស់យើង។ ចំណុចសំខាន់សំរាប់សំរាប់រៀបចំនូវមាតិកាមួយមានដូចជាៈ

ពាក្យតារាងមាតិកា (Table of content) ស្ថិតនៅខាងលើទំព័របំផុត
ឈ្មោះផ្នែក ឬជំពូកនីមួយៗ
ទំព័រ ចំនួនទំព័រនីមួយៗស្ថិតនៅ។ វាផ្តល់នូវភាពងាយស្រួយដល់អ្នកអានក្នុងស្វែងរកឃើញផ្នែកនីមួយៗស្ថិតនៅកន្លែងណានៃសៀវភៅ។

ប្រការគួរចៀសវាង គឺការលំអិតនៃពត៌មានជាច្រើននៅក្នុងតារាងមាតិកា ដូចជាការដាក់ចំណងជើងតូចៗពេកជាដើម។ ចំណុចគួរអោយចងចាំគឺថា តារាងមាតិកាមិនគួរោឲ្យលើសពី ២ ទំព័រឡើយ។

៣. មូលសង្ខេប (Executive Summary)

មូលសង្ខេប(Executive Summary) គួរសរសេរត្រឹម ១-២ ទំព័រឲ្យសមាមាត្រទៅនឹងគំរោងអាជីវកម្មរបស់យើង គឺគ្រប់គ្រាន់ណាស់ទៅហើយ។ យើងសង្ខេប តែវាមិនមែនជាសេចក្តីផ្តើមទេ។មូលសង្ខេប(Executive Summary)ប្រសិនជាយើងសរសេរលើសពី ៣ ទំព័រទៅ វាលែងក្លាយទៅជាមូលសង្ខបហើយ។មូលសង្ខបគួរតែមានអត្ថន័យមួយដោយខ្លួនឯងដាច់ដោយឡែក តែគ្រប់គ្រាន់។ ទោះបីជាវាសង្ខបយ៉ាងណាក៏ដោយ ក៏វាត្រូវការពិពណ៌នាខ្លីៗខ្លះៗដែរពីផែនការរបស់យើង។

នៅក្នុងមូលសង្ខេប អ្នកអានអាចយល់ងាយស្រួល ដោយសារយើងដកស្រង់យកផ្នែកសំខាន់ៗខ្លះៗ តែមិនទាំងអស់ទេ មករាប់បញ្ចូលដោយមានប្រើចំណុចត្រេ រឺពង ត្រីជាជំនួយ។ ទោះបីជាយ៉ាងនាក៏ មូលហេតុសសង្ខេបគួរតែអធិប្បាយត្រួសពីដំនើររឿងដោយសង្ខេបខ្លីតែមិនមែនជាការដាក់រូបភាពឲ្យអ្នកអានមើលនោះទេ។

បើសិនជាយើងមានផែនការក្នុងការបញ្ជូននូវផែនការអាជីវកម្មរបស់យើងទៅការស្វែងរកប្រភពផ្តល់ធបធានហិរញ្ញវត្ថុនៅខាងក្រៅ គួរតែបញ្ជូនត្រឹមមូលសង្ខេប(Executive Summary) ទោមុនសិន ដើម្បីស្ទង់មើលពីការចាប់អារម្មណ៍របស់គេលើអាជីវកម្មរបស់យើង កាលបើអ្នកទទួលសំរេចចិត្តថា ប្រហែលជាគេនឹងអាចផ្តល់ធនធានមកឲ្យយើងនោះទើបបញ្ជូនផែនការអាជីវកម្មទាំងមូលទៅតែម្តង។ យើងត្រូវចេះប្រើប្រាស់មូលសង្ខេប (Executive Summary) ជាគុណប្រយោជន៍មួយក្នុងការសន្សំសំចៃថវិការ។

៤.ការវិភាគទីផ្សារ (Market Analysis)

យើងសន្មត់តាំងពីដើមដំបូងថាអ្នកដែលអានផែនការរបស់យើង គឺបុគ្គលិករបស់យើង ធនាគារិក អ្នកវិនិយោគ ដែលគេមិនបានពីដឹងអ្វីសោះអំពីអាជីវកម្មរបស់យើង ឬពីគោលដៅទីផ្សាររបស់យើង។ យើងទាមទារចាំបាច់ក្នុងការផល់ និងការពន្យល់ទៅគេឲ្យគេបានយល់ច្បាស់ពីអាជីវកម្មរបស់យើង។ បណ្តាពត៌មានចាំបាច់ដែលយើងត្រូវបញ្ចូលទៅក្នុងនោះដូចជា ៖

តើអាជីវកម្មរបស់យើងមានទំហំប៉ុណ្ណា?
តើអត្រាកំនើនអាជីវកម្មរបស់យើងគឺអ្វី?
តើអ្វីជាស្តង់ដារកំរិតចំណេញ(Standard Profit margin)?
តើអ្វីជាស្តង់ដារនៃបណ្តាញចែកចាយផលិតផល?
ត់ផលិតផលរបស់យើងដូចក្នុងទីផ្សារបានប៉ុន្មានភាគរយ?
ទិន្ន័យ និងការទស្សន៍ទាយនៃការលក់។ល។

ក្រោយពេលផ្តល់នូវទស្សនះដ៏ទូទំទាយនៃអាជីវកម្មរបស់យើងហើយបន្ទាប់មកត្រូវបញ្ជាក់ឲ្យជាក់លាក់អំពីស្ថានភាពភូមិសាស្រ្តរបស់យើងទីផ្សាររបស់យើង។ ជាមួយគ្នានិងទំហំទីផ្សារ និងអាត្រាកំណើន យើងគួរអធិប្បាយអំពីមធ្យោបាយដែលយើងស្វែងរកជ័យជំនះដោយផ្តល់នូវតំរូវការ និងនិន្នាការទីផ្សារ។ ចំពោះក្រុមហ៊ុនដែលនិងធ្វើអាជីវកម្មជាលក្ខណះជាតិ និងអន្តជាតិយើងមិនត្រូវចំណាយពេលក្នុងការវិភាគទីផ្សារនិមួយៗនៅក្នុងប្រទេសរបស់យើងនៅពេលបច្ចុប្បន្ននោះទេទោះបីយ៉ាងណាក៏ដោយ ប្រសិនបើយើងមានបំណងផ្តោតទៅលើទីក្រុងណាមួយ ឬតំបន់ណាមួយជាក់លាក់ យើងអាចធ្វើការវាយតំលៃដោយម៉ត់ចត់។

៥. ការពណ៌នាខ្លីៗពីអាជីវកម្ម (Business Overview) នៅក្នុងផ្នែកនេះយើងអធិប្បាយយ៉ាងសង្ខេបនូវពត៌មានចាំបាច់មួយចំនួន ដូចខាងក្រោម៖

ផលិតផល ឬសេវាដែលយើងនិងលក់
រយះពេលដែលក្រុមហ៊ុនបានដំណើរការ
ប្រទេសរបស់ក្រុមហ៊ុន
អ្នកខ្លះជាម្ចាស់ក្រុមហ៊ុន
គោលបំណងរយះពេលវែង និងរយះពេលខ្លីនៃអាជីវកម្ម

ប្រសិនជាយើងមានបំណងស្វែងរកថវិការ យើងគួរតែពន្យល់បន្ថែមថា ហេតុអ្វីបានជាយើងត្រូវការថវិការនោះនៅពេលឥឡូវ (ដូចជាការពង្រីកក្រុមហ៊ុនការផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម ការស្វែងរកទីផ្សារ កំរៃបុគ្គលិក ការទិញគ្រឿងបរិក្ខារ រឺការរំលោះបំណុល)។

៦ .ការពណ៌នាអំពីផលិតផល ឬសេវា (Production Service Description)

យើងត្រូវតែដឹងច្បាប់ថា អ្នកដែលអានផែនការអាជីវកម្មរបស់យើងហាក់បីដូចជាមានក្រុមហ៊ុនរបស់យើងនៅក្នុងដៃគូររបស់គេ ដែលក្រុមហ៊ុនរបស់យើង និងលក់អ្វីនោះ យើងទាមទារនូវពេលវេលាដើម្បីផ្តល់ឲ្យគេដឹងពីផលិតផល និងសេវារបស់យើង។ ចំពោះអាជីវកម្មមួយចំនួន កិច្ចការនេះជាការងារសាមញ្ញបំផុត ដូចជាការចាប់ផ្តើមបើកអាជីវកម្មភោជ្ជនីយដ្ឋានជាដើម ប៉ុន្តែបើសិនអាជីវកម្មដែលផ្តោតទៅលើបច្ចេកទេសវិញ វាជាលក្ខណៈពិសេសមួយដែលទាមទារនូវការបកស្រាយពន្យល់អោយបានច្បាស់ថា តើផលិតផលសេវានោះនឹងប្រពឹត្តទៅយ៉ាងដូចម្ដេច ហើយហេតុអ្វីបានជា អតិជនទិញផលិតផល និងសេវានោះ ដែលការងារនេះត្រូវចំណាយ 3-4 ទំព័រ ក្នុងការសរសេរពន្យល់។ ទោះបីជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ការរៀបរាប់លំអិតច្រើនពេក អាចធ្វើអោយផែនការរបស់យើងមានលក្ខណៈគួរឲ្យធន់ទ្រាន់នឹងអាន។ យើងត្រូវប្រើប្រាស់ពត៌មានផលិតផល (Production Literature) ដូចដែលបានអធិប្បាយនៅក្នុងសេចក្ដីបន្ថែម(Appendix) ដែលវាអាចនឹងធ្វើឲ្យការអធិប្បាយរបស់យើងមានលក្ខណៈខ្លីសមរម្យ។ ផ្ដោតទៅលើអធិប្បាយអំពីគុណប្រយោជន៍នៃផលិតផល និងសេវារបស់យើងគឺជាការសំខាន់ដែលអ្នកអានអាចយល់បានយ៉ាងច្បាស់ថា តើយើងចង់បានអ្វី។ យើងត្រូវយល់ច្បាស់ថា ក្រាភិចហើយនិងដ្យាក្រាម អាចជួយពន្យល់ពីផលិតផល និងសេវារបស់យើងឲ្យកាន់តែច្បាស់។ ប៉ុន្តែយើងក៏ត្រូវចងចាំដែរថា ថ្វីត្បិតតែដ្យាក្រាម ឬក្រាភិចទាំងនោះជួយវាឲ្យបានស្អាតសមរម្យ ហើយមិនត្រូវឲ្យដ្យាក្រាម ក្រាមភិចណាមួយឆ្លងទៅទំព័រផ្សេងឡើយ។ផែនការអារជីវកម្មដែលអាក្រក់បំផុត គឺជាផែនការដែលពោរពេញទៅដោយការននិយាយស្ដាប់មិនបាន ការនិយាយច្របូកច្របល់ ឬដដែលៗ ក៏ទិន្នន័យបច្ចេកទេសច្រើនហួសហេតុ។ វាមិនត្រឹមធ្វើឲ្យអ្នកអានមិនយល់នូវអ្វីដែលបានសរសេររៀបរាប់ ប៉ុន្ដែវាថែមធ្វើឲ្យគេចាប់អារម្មណ៍ទៅលើមុខងារ ឬតួនាទីទាំងនោះផងដែរ ជាពិសេសនោះគឺគេមិនយល់ពីគុណប្រយោជន៍តែម្ដង។ ឧទាហរណ៍ រថយន្តមួយអាចបើកបានល្បឿនលើសពី២០០ គីឡូម៉ែតក្នុងមួយម៉ោងដោយប្រើប្រាស់ប្រេងដ៏ល្អ ។ រថយន្តមួយផ្សេងទៀតអាចធ្វើ ដំនើរឆ្លងកាត់ប្រទេសមួយបានយ៉ាងងាយស្រួល ។ ដូចច្នេះគេមានការចាប់អារម្មណ៍រថយន្តទី២ ជាងរថយន្តទី១ ។

៧. ការគ្រប់គ្រង និង ការជ្រើសរើសបុគ្គលិក (Management & Staffing)

ក្រោយពីបានអធិបាយពីគំរោងនៃអាជីវកម្មរួចមក យើងត្រូវកំណត់ថា តើអ្នកណាដែលជាអ្នកទទួលខុសត្រូវក្នុងការអនុវត្តន៍នូវគំរោងនេះ ។ ជាដំបូងយើងនិងមានបំនងចង់សរសេរនូវការសង្ខេបខ្លីៗ ២-៣ ល្បះពីអ្នកគ្រប់គ្រងជាន់ខ្ពស់របស់យើង (Top Manager) ដោយលំអិតនូវជំនាញ ព្រមទាំងសាវតារបស់ពួកគេ ។ យើងត្រូវមានជំនឿជឿជាក់ថា គឺអ្នកវិនិយោគជាអ្នកមានសមត្ថភាពក្នុងការធ្វើអាជីវកម្មដឲរបស់យើងបានទទួលជោគជ័យ ។ យើងក៏ត្រូវអត្ថាធិប្បាយពីតូនាទី ព្រមទាំងការទទួលខុសត្រូវលើការងាររបស់ពួគគេផងដែរ នៅក្នុងការផ្សងព្រេងថ្មីៗនេះ ដែលជាក្ដីសង្ឃឹមយ៉ាងម៉ត់ចត់ជាមួយនឹងបទពិសោធន៍របស់គេកន្លងមក ។ ក្នុងនោះយើងក៏គួបញ្ចូលនូវរចនាសម្ព័ន្ធបុគ្គលិក និង ការងារព្រមទាំងអធិប្បាយពីផែនការរបស់យើង ក្នុងការដាក់បន្ថែមនូវបុគ្គលិកបន្ថែមសំរាប់ធ្វើការម៉ោងបន្ថែម (Over time) ផង។

ពេលខ្លះជោគជ័យនៃផែនការរបស់យើង អាស្រ័យទៅលើផ្នែកនេះផងដែរ ។ សំរាប់អ្នកវិនិយោគខ្លះ រឿងនេះមិនច្រើនទេដែលដំណើរការអាជីវកម្មនឹងដំណើរទៅបាន។ ប៉ុន្តែក្រុមការងារផ្នែកការងារផ្នែកគ្រប់គ្រង វាមានភាពខ្លាំងគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីធ្វើវាឲ្យសំរេច ។ យើងត្រូវមានទំនុកចិត្តគ្រប់គ្រងក្នុងខ្លួន ក្នុងការពន្យល់យ៉ាងណាឲ្យបានច្បាស់ថា ហេតុអ្វីបានជាក្រុមការងាររបស់យើងមានភ័ព្វសំណាងដែលធ្វើឲ្យអាជីវកម្មទទួលបានជោគជ័យ ។

៨. ផែនការទីផ្សារ (Marketing Plan)

ផ្នែកនេះ គឺជាផ្នែកមួយយ៉ាងសំខាន់ក្នុងចំណោមផ្នែកសំខាន់ៗទាំងឡាយនៃផែនការអាជិវកម្មរបស់យើង ព្រោះថាជំនួញជាច្រើនបានដួលរលំចុះ ក៏ដោយសារតែទីផ្សារមានភាពទន់ខ្សោយ (Poor Marketing)។ ក្នុងការធ្វើផែនការទីផ្សារ យើងមិនត្រូវភ្លចទេក្នុងការលំអិតនូវធាតុ P សំខាន់ទាំង៤នៃ Marketing (រឺក៏ 3P & C) គឺផលិតផល( Production ) តំលៃ(Price) ទីផ្សារចែកចាយ (Place of distribution) និង ការផ្សព្វផ្សាយ (Promotion/Communication)។ ក្រោយពេលផលិត រឺការបង្កើតនូវផលិតផល រឺសេវាកម្មរបស់យើង ត្រូវពន្យល់ណែនាំពីការកំណត់តំលៃនៃផលិតផល រឺ សេវាកម្មរបស់យើង តើយើងកំណត់តំលៃដោយរបៀបណា និងយ៉ាងដូចម្ដេចនូវពេលផលិតផលក្រុមហ៊ុនដ៏ទៃបានទៅដល់ទីផ្សាររួចទៅហើយនោះ? តើយើងមានគុណប្រយោជន៍អ្វីខ្លះ ក្នុងការ ប្រកួតប្រជែងជាមូយគូរប្រកួតរបស់យើង? បើសិនជាមាន ត្រូវពន្យល់ពីវិធីដែលអាចឲ្យយើងចំនេញនូវចំនែកទីផ្សារ (Market Share) ពីលើគូរប្រជែងរបស់យើង។ យើងក៏ត្រូវពន្យល់ដែរថា តើមនុស្សមួយចំនួនដែលមានបំណងចង់ដាក់ភាគហ៊ុនចូលក្នុងអាជីវកម្មរបស់យើង តើគេអាចចូលរកស៊ីជាមួយយើងយ៉ាងដូចម្ដេច? តើយើងលក់ភាគហ៊ុនតាមរយៈសំបុត្រ? រឺមូយតាមប្រព័ន្ធអ៊ីនធើណេត? រឺក៏ជួបផ្ទាល់ជាមួយបុគ្គលិកទាំងនោះ? រឺក៏ Retail outlets? ហើយបន្ទាប់មកយើងពន្យល់លំអិតនូវប្រភេទនៃវិធីសាស្ត្រក្នុងការស្វែងរកទីផ្សារ ដែលផែនការរបស់យើងប្រើប្រាស់ក្នុងការផ្សព្វផ្សាយអាជីវកម្មព្រមទាំងផលិតផលរបស់យើង។

៩. ផែនការដំណើរការអាជីវកម្ម (Operation Plan)

ផ្នែកនេះជាផ្នែកដែលសំខាន់បំផុត នូវក្នុងការដំនើរការសហគ្រាស ដែលមានគ្រឿងបរិក្ខាផ្សេងៗគ្នាជាច្រើនព្រមទាំងដំណើរការដែលត្រូវការអធិប្បាយជាចាំបាច់។ ចំពោះអាជីវកម្មខាងសេវាកម្មវិញត្រូវអធិប្បាយដែរថា តើអាជីវកម្មរបស់យើងនិងដឹណើរការយ៉ាងដូចម្ដេច? តើក្នុងអាជីវកម្មរបស់យើងមានប៉ុន្មានផ្នែក? ហើយយើងនឹងចំណាយប៉ុន្មានទៅលើផ្នែកនិមួយៗនោះ ព្រមទាំងមធ្យោបាយបែបណា ដែលយើងនិងចំណាយដោយការជួល (Hiring ) ទិញគ្រឿងបរិក្ខារ (Buying Equipment) ការផ្លាស់ប្ដូរទីកន្លែង (Moving Location), Outsourcing Production, ។ល។ បើសិនជាយើងមានការជឿជាក់ទៅលើគឿងបរិក្ខាណាមួយជាក់ជាក់ ដែលអាចបង្កើតការងាររបស់យើងបាននោះយើងត្រូវធ្វើតារាងរាយឈ្មោះនូវគ្រឿងបរិក្ខារទាំង ហើយធ្វើការអធិប្បាយវាឲ្យបានលំអិតផង តើវាមានតួនាទីអី្វខ្លះ និងតួនាទីធ្វើអ្វីបានខ្លះ?

១០.ផែនការហិរញ្ញវត្ថុ (Financial Plan)

ចាប់ផ្ដើមនេះជាមួយនឹងតំរូវការហិរញ្ញវត្ថុដែលប្រាប់អ្នកអាន ឲ្យបានដឹងអំពីចំនួនទឹកប្រាប់សរុបដែលត្រូវការចាំបាច់ក្នុងការចាប់ផ្ដើមអាជីវកម្ម។ ក្រោយពេលផ្ដល់នូវចំនួនទឹកប្រាក់នោះរួចមកយើងត្រូវពន្យល់ថា តើយើងយកវាទៅប្រើប្រាស់ដូចម្តេច ដូចជាការប្រើប្រាស់សំរាប់ស្វែងរកទីផ្សារកំរៃពលកម្មការងារ ការជួលទីកន្លែង ការទិញគឿងបរិក្ខារ ព្រមទាំងហេតុផលដែលត្រូវចំនាយវាថែមទៀត។ ពត៌មានបន្ទាប់មកទៀតដែលផ្ដល់ឲ្យនៅទីនេះ គឺសាវតារបាយការណ៍ហិរញ្ញវត្ដុ (historical Financial Statement)។ បើសិនជាក្រុមហ៊ុនរបស់យើងបានដំណើរការជាងមួយឆ្នាំមកហើយ យើងត្រូវបញ្ជូលនូវតារាងតុល្យការ (Balance Sheet) ព្រមទាំងលំហួរបេឡា (Cash Flow) ជារៀងរាល់ខែផង។

១១. សេចក្ដីបន្ថែម (Appendix)

ផ្នែកនេះគួរត្រូវបានប្រើប្រាស់សម្រាប់ជាពត៌មានដ៏សំខាន់ចាំបាច់មួយចំនួន ដែលមិនចាំបាច់ដាក់នៅក្នុងផ្នែកតួសេចក្ដីនៃផែនការទេ។ ឩទាហរណ៌ដូចជាការសង្ខបនៃកិច្ចសន្យាដែលយើងបានធ្វើជាមួយក្រុមហ៊ុនដ៏ទៃ ព្រមទាំងមាត្រា រឺចំនុចទាំងឡាយណាដែលអាចជួយយើងពេលត្រូវការពត៌មាន ប្លង់នៃគំរោងទីកន្លែងអាជីវកម្ម ប្រវត្តិរូបសង្ខេបនៃអ្នកដឹកនាំសំខាន់ៗ ឬ ក៏ការលើកឡើងនៃការស្វែងរកទីផ្សារជាដើម ។

ដកស្រង់ពីសៀវភៅ "ផែនការអាជីវកម្ម"

ការវិភាគ SWOT សំរាប់ប្រទេសកម្ពុជា

គេឃើញមានវិធីជាច្រើនក្នុងការវាយតំលៃប្រទេសមួយ។ វិធីដ៏មានប្រជាប្រិយមួយ គឺការវិភាគ SWOT (Strength Weakness Opportunity Treat) ជាការរាយបញ្ជីចំនុចខ្លាំង ចំនុចខ្សោយ កាលានុវត្តភាព និង ការគម្រាម ដែលប្រឈមមុខនឹងសេដ្ឋកិច្ច និង សង្គម។ ខាងក្រោមនេះជាលទ្ធផលនៃវិភាគ SWOT សំរាប់ប្រទេសកម្ពុជា៖

ចំណុចខ្លាំង៖

- ប្រទេសជិតខាងដែលធ្វើសកលភាវូនីយកម្ម។

- សង្គមប្រជាធិបតេយ្យកំពុងតែងើបឡើង។ វិស័យក្រៅរដ្ឋាភិបាលដ៏សម្បូរបែបដែលផ្ដល់សេវាកម្មចាំបាច់។ វិមជ្ឈការ និង ការចូលរួមកាន់តែកើនឡើងនៅក្នុងកម្រិត ឃុំ-សង្កាត់ ហើយ សារពត៌មានដ៏សកម្មបានបង្កើនឳកាសសំរាប់ការពិភ្សា និង ការបញ្ចេញមតិ។ - ការទទួលយក និង ការទទួលស្គាល់អន្តរជាតិ។ - អត្តសញ្ញាណជាតិមាំមួន។ - ស្ថិរភាពម៉ាក្រូសេដ្ឋកិច្ច បានជួយបង្កើនស្ថេរភាព។

ចំណុចខ្សោយ៖

- ស្ថាប័នរដ្ឋចំណាយច្រើន និង មានបុគ្គលិកច្រើនពេក ដែលរួមចំណែកដល់ចំណាយខ្ពស់ និងមានលក្ខណៈអន់ខ្សោយក្នុងការគ្រប់គ្រងសមាហរណកម្មសេដ្ឋកិច្ចជាសកល។

- ភាពក្រីក្រត្រូវបានកាត់បន្ថយ ប៉ុន្តែកម្រិតភាពក្រីក្រនៅតែមានកំរិតខ្ពស់ ហើយតំបន់ជាច្រើនកំពុងប្រឈមមុខនឹងគ្រោះថ្នាក់នៃការធ្លាក់ចូលទៅក្នុងភាពក្រីក្រវិញ។ - ថាមពលមានតម្លៃខ្ពស់ និង មិនមាននៅតាមទីជនបទឡើយ។ - កម្មសិទ្ធិដីធ្លីកំពុងស្ថិតនៅក្នុងស្ថាពភាពប្រមូលផ្ដុំយ៉ាងមានគ្រោះថ្នាក់ និងយ៉ាងច្រើន។ - សេដ្ឋកិច្ចចំណាយខ្ពស់ និងមិនប្រកួតប្រជែង។

កាលានុវត្តភាព៖

- ចំណូលប្រេងកាតនាពេលអនាគតទំនងជាមានទំហំធំ ហើយចំណូលទាំងនេះអាចត្រូវបានប្រើដើម្បីកសាងរដ្ឋទំនើបមួយ កិច្ចសន្យាសង្គមកិច្ចថ្មីមួយរវាងរដ្ឋ និងប្រជាជន និងស្ថាប័នដែលអាចជំរុញសមាហរណកម្មសកលលោក។

- សញ្ញាគួរឲ្យមានសង្ឃឹមនៃការលេចឡើងនៃវិស័យឯកជនប្រកបដោយការប្រកួតប្រជែង។ - មានសក្ដានុពលសំរាប់ទាក់ទាញវិនិយោគបរទេសបានច្រើន។ - ឳកាសក្នុងបង្កើតសេដ្ឋកិច្ចជនបទមួយប្រកបដោយជវភាព និង ស្ថេរភាព។ - កំណើននៃការគោរពច្បាប់ នឹងកាត់បន្ថយអសន្តិសុខរបស់កសិករ និងវិនិយោគិនដោយកាត់បន្ថយឥរិយាបថមិនអាចព្យាករណ៍បានរបស់រដ្ឋ។

ការគម្រាម៖

- បណ្ដាសាធនធាន រឺ បណ្ដាសាប្រេងកាត

- បរាជ័យក្នុងការអភិវឌ្ឍសេដ្ឋកិច្ចមួយ ប្រកបដោយការប្រកួតប្រជែង។ ការបូកបញ្ចូលគ្នានូវការអភិវឌ្ឍន៍វិស័យហិរញ្ញវត្ថុដ៏យឺត ហិរញ្ញវត្ថុសារធាណៈ និង ការអប់រំទន់ខ្សោយ និងការមិនសូវគោរព នឹងនាំឲ្យមានកំណើនយឺត និងកំណើនគ្មានសីលធម៌។ - បរាជ័យក្នុងការឆ្លើយតបទៅនឹងការគម្រាមចំពោះសុខភាពសារធារណៈ និង សុខភាពសកលលោក។ ដកស្រង់ពី ឯកសារ កម្មវីធីអភិវឌ្ឍន៍សហប្រជាជាតិ សហការជាមួយ ឧត្ដមក្រុមប្រឹក្សាសេដ្ឋកិច្ចជាតិ

Thursday, August 18, 2011

What is E-government?

Definition

Definitions of electronic-government (e-government) range from “the use of information technology to free movement of information to overcome the physical bounds of traditional paper and physical based systems” to “the use of technology to enhance the access to and delivery of government services to benefit citizens, business partners and employees.” (Patricia, 2003)

According to Zhiyuan (2002) define the e-government as a way for governments to use the most innovative information and communication technologies, particularly web-based Internet applications, to provide citizens and businesses with more convenient access to government information and services, to improve the quality of the services and to provide greater opportunities to participate in democratic institutions and processes. This includes transactions between government and business, government and citizen, government and employee, and among different units and levels of government.

The similar definition of e-government is that, public services are developed by making organizational changes, democratic developments are ensured and public administration uses information and communication technologies for supporting public policies. (Jongcheul, 2004)

Other definition of e-government was define as a government model, which aims increasing in performance and efficiency by using information and communication technologies in information, service and good exchange between public organizations, citizens and commercial organizations. E-government’s targets are:

i. Transparency in administration.
ii. Ensuring democratic developments and contribution of the citizens to administration at all levels.
iii. Offering public services in a more transparent way and consequently increasing power and credibility of the government.
iv. Continuous, uninterrupted and high quality services.
v. Ensuring data exchange between organizations and preventing work and data repeats.
vi. Making life of the citizens, who take services from the government easier.
vii. Planning based on true and up to date data and saving money in all expenditures (Sisman et al., 2009).

Based on the United Nations Asian and Pacific Training Centre for Information and Communication Technology for Development (APCICT) explain the change from conventional government to e-government as the table below:

Types of E-Government Partnerships

Types of E-Government can be classified into 8 categories, are as follows:

1) Government-to-Citizen (G2C)
Provide the momentum to put public services online, in particular through the electronic service delivery for offering information and communications.

2) Citizen-to-Government (C2G)
Provide the momentum to put public services online, in particular through the electronic service delivery for exchange of information and communication.

3) Government-to-Business (G2B)
Actively drive E-transactions initiatives such as e-procurement and the development of an electronic marketplace for government purchases; and carry out Government procurement tenders through electronic
means for exchange of information and commodities.

4) Business -to-Government (B2G)
Actively drive E-transactions initiatives such as e-procurement and the development of an electronic marketplace for government purchases; and carry out government procurement tenders through electronic
means for sale of goods and services.

5) Government-to-Employee (G2E)
Embark on initiatives that will facilitate the management of the civil service and internal communication with governmental employees in order to make e-career applications and processing system paperless in E-office.

6) Government-to-Government (G2G)
Provide the Government's departments or agencies cooperation and communication online base on mega database of government to have an impact on efficiency and effectiveness. It also includes internal exchange of information and commodities.

7) Government-to-Nonprofit (G2N)
Government provides information and communication to nonprofit organizations, political parties and social organizations, Legislature, etc.

8) Nonprofit-to-Government (N2G)
Exchange of information and communication between government and nonprofit organizations, political parties and social organizations, Legislature, etc.

The following figure show about the interaction between government, citizens, business, and NGO.

Sunday, July 31, 2011

What is an Entrepreneur?

Let's watch this video to get more definition of an "Entrepreneur".

Saturday, July 30, 2011

Learn to be webmaster

I would like to share useful site for every one that are interesting web design/web development with PHP and Flash. It's free source code and videos tutorial with easy way to understand. It really complete all u need to be webmaster. Let's visit this site via the following image!

Saturday, July 23, 2011

10 Steps From Idea to Business

Some of the most important things in life don't come with instruction manuals: homes, spouses, kids, and start-ups are a few. That's why I created this start-up road map. Inspired by the lean approach often favored by today's tech entrepreneurs, the principles apply to any industry.

1. Come up with an idea. Pick an idea that fits your passions, goals, strengths, resources, and tolerance for risk. But keep in mind that your initial idea is just a hypothesis. Don't fall in love with it just yet.

2. Think through all angles. Evaluate the opportunity like an investor would—in an objective, thorough, analytical way. Who are the customers and what do they need? How big is the opportunity? Is the timing right? What will it take to execute? Is the payoff worth the risk? What's the business model? A rough business plan is a great way to make sure you've covered all your bases. Here's a free tool you can use to make sure yours is comprehensive.

3. Get feedback. Find people who know the market, the business model, the competitors and predecessors—people who have been there, done that, and can help you understand what works and what doesn't in the real world. Also, talk to customers—people in your core target market—and find out what they think about your hypothesis. You'll learn lots more once you get a product to market, but this initial research will increase your chances of starting out on the right path.

4. Respond to feedback. Make any necessary changes to your business plan, product, and go-to-market strategy. Run some numbers to get a sense of how much capital you'll need to reach key milestones. Develop an implementation plan with your most important goals over the next few months, and determine whom you need on your team to execute that plan.

5. Build a basic product. When you envision the product or service you ultimately want to offer, it probably has a slick design, and a full set of features. Keep that ultimate vision on the back burner for now. Instead, strip the concept down to the bare minimum offering to address the needs of your core customers. Build that basic product as quickly and inexpensively as you can.

6. Open shop. It's tempting to wait until your product is 'perfect' to start selling it. Instead, realize 'perfect is the enemy of good enough'. Until your product is out in the market, you're flying blind, spending time and money with a limited ability to learn how customers react. Make a core product and get it to market quickly.

7. Test what you've created. With products in market, you can figure out how to match your offerings with customer needs. To do that, test elements like pricing, branding, features, and customer experiences. Next, find a cost-effective, repeatable way to attract customers by experimenting with marketing messages, promotions, sales pitches, and distribution channels. Measure the results and draw conclusions.

8. Make adjustments. Once you learn which aspects of your product and marketing you got wrong, you'll want to fix them, of course. But hopefully you will have gotten some things right, too, and you'll want to leave those intact. To do both simultaneously, you'll tweak or 'pivot' your approach.

9. Get ready to grow. Revisit your business plan, and update your product, team, marketing, implementation, and finance strategies. Gather resources you'll need to expand. If you intend to raise capital, this is a good time. Your pitch to investors now sounds something like, 'We figured out how to get new customers for $x, and make 3$x from each one. With such and such amount of money, we can grow this big, this fast.' That's a winning pitch.

10. Stomp on the start-up accelerator. With a market-tested plan and resources in place, it's time to expand. Make sure your team knows and believes in where you're heading. Check that everyone understands what's expected and that they have what they need to get it done.

Source : Inc.com

Tuesday, July 19, 2011

Summary of Facebook vs Google

Facebook

Facebook is one of the largest websites in the world, with more than 500 million monthly users. The site was started in 2004 by founder and CEO Mark Zuckerberg when he was an undergraduate student at Harvard.
Since September 2006, anyone over the age of 13 with a valid e-mail address can join Facebook. Users can add "friends" and send them messages, post announcements, and update their personal profiles to notify friends about themselves.
The name of the service stems from the colloquial name for the book given to students at the start of the academic year by university administrations in the US. The intention of the book is to help students to get to know each other better.

Contact:
Phone: 650-543-4800
Twitter: facebook

Address:
156 University Avenue
Palo Alto, California 94301-1605
USA

Company Ownership
Private

Categories
Internet

Sector
Social Networking

Statistics

Number of Employees: 1000+
Recent Valuation: $52.3-$53.1 billion
Revenue: aprox. $400 million
Revenue Year: 2009

Officers
Mark Zuckerberg, CEO
Dustin Moskovitz , Co-founder
Sheryl Sandberg , COO
Chris Hughes, Executive
Greg Badros, Executive
Elliot Schrage, Executive
Sean Parker, Executive
Adam D’Angelo, Executive
Erick Tseng, Executive
Dave Morin, Executive
Nathan Folkman, Executive
Chris Cox, VP of Product
Bret Taylor, CTO

Founded

2004

Investment Rounds

May-2009 ($200M)

Digital Sky Technologies

November-2007 ($375M)

Microsoft
Li Ka Shing
Samwer Bros.

April-2006 ($25M)

Greylock
Accel
Meritech
Peter Theil

April-2005 ($12.7M)

Accel
Peter Theil

April-2005 ($500K)

Peter Theil

Source: Business Insider-Facebook

Google

Google Inc. is a multinational Internet search technologies corporation. Google hosts and develops numerous Internet-based services and products, and generates profit primarily from advertising. The company was founded by Larry Page and Sergey Brin, while they were Ph.D. candidates at Stanford University. Google went public in August of 2004, after being a private company since September of 1998. From the beginning, Google's motto was, "to organize the world's information and make it universally accessible and useful".
It was first incorporated as a privately held company on September 4, 1998, and its initial public offering followed on August 19, 2004. The company's stated mission from the outset was "to organize the world's information and make it universally accessible and useful", and the company's unofficial slogan – coined by Google engineer Paul Buchheit – is "Don't be evil". In 2006, the company moved to their current headquarters in Mountain View, California.
Google runs over one million servers in data centers around the world, and processes over one billion search requests and about twenty-four petabytes of user-generated data every day. Google's rapid growth since its incorporation has triggered a chain of products, acquisitions, and partnerships beyond the company's core search engine. The company offers online productivity software, such as its Gmail e-mail software, and social networking tools, including Orkut and, more recently, Google Buzz. Google's products extend to the desktop as well, with applications such as the web browser Google Chrome, the Picasa photo organization and editing software, and the Google Talk instant messaging application. Notably, Google leads the development of the Android mobile phone operating system, used on a number of phones such as the Nexus One and Motorola Droid. Alexa lists the main U.S.-focused google.com site as the Internet's most visited website, and numerous international google sites (google.co.in, google.co.uk etc.) are in the top hundred, as are several other Google-owned sites such as Youtube, Blogger, and Orkut. Google is also BrandZ's most powerful brand in the world. The dominant market position of Google's services has led to criticism of the company over issues including privacy, copyright, and censorship. The new product of Google to compete with Facebook is Google+. Try Google+ now!

Contact:
Phone: 650-253-0000
Email: google@google.com
Twitter: Google

Address:
1600 Amphitheatre Parkway
Mountain View, California 94043
USA

Company Ownership
Public

Sector
Bilgisayar Operator

Statistics
Number of Employees: 19,835 in 2009
Revenue: $23.651 billion
Revenue Year: 2009

Officers
Eric Schmidt , CEO
Patrick Pichette , Chief Financial Officer, Senior Vice President
Sergey Brin , President - Technology, Director
Nikesh Arora , President - Global Sales Operations and Business Development
David C. Drummond , Senior Vice President - Corporate Development, Chief Legal Officer, Secretary
Shona L. Brown , Senior Vice President - Business Operations
Alan Eustace , Senior Vice President - Engineering & Research
Patrick Keane, Executive
Andy Rubin , Executive
Larry Page , President - Products
Kai Fu Lee , Executive
Dick Costolo, Executive
Mark Lucovsky, Executive
Alexander Macgillivray, Executive
Jeff Levick, Executive
Erin Clift , Executive
Greg Badros , Executive
David Rosenblatt, Executive
Larry Brilliant, Executive
Sukhinder Singh Cassidy, Executive
Steve Horowitz, Executive
Elliot Schrage, Executive
Gonzalo Alonso, Executive
Sheryl Sandberg, Executive
Tiffany Montague, Executive
Jonathan Rosenberg, Senior Vice Presiden - Product Management
Michael Rubenstein, Executive
David Lawee, VP of Corporate Development
Marissa Ann Mayer, Executive
Aydin Senkut, Executive
Chris Sacca , Executive
Georges Harik, Executive
Randall Lloyd, Executive
Udi Manber, Executive
Susan Wojcicki, Executive
Munjal Shah, Executive
Michael O'Connor, Executive

Founded
1982

Source: Business Insider-Google

7 Things The Best Entrepreneurs Do

In the beginning all businesses are just people playing out an idea. It’s never the other way around – there is no idea so big that it doesn’t need people to make it succeed.

Investors know this, hence the saying “Bet on the jockey, not the horse.” A great jockey is a great role model.

Like it or not, everyone looks to the entrepreneur as the jockey role model in a new business. Typically this energizes new start up founders, but some struggle trying to live up to their own, as well as everyone else’s expectations. In reality, nobody really expects anyone to be superhuman, but it can feel like that.

We certainly wouldn't expect superhuman behavior from the people looking to us for guidance, nor would we want them to expect flawless behavior from themselves. If not flawless behavior, what characteristics and actions do they look for? Here are some frequently mentioned ones:

Demonstrate confidence and leadership. A good role model is someone who is always positive, calm, and confident in themselves. You don't want someone who is down or tries to bring you down. Everyone likes a person who is happy with how far they have come, but continues to strive for bigger and better objectives.
Don’t be afraid to be unique. Whatever you choose to do with your life, be proud of the person you've become, even if that means accepting some ridicule. You want role models who won't pretend to be someone they are not, and won't be fake just to suit other people.
Communicate and interact with everyone. Good communication means listening as well as talking. People are energized by leaders who explain why and where they are going. Great role models know they have to have a consistent message, and repeat it over and over again until everyone understands.
Show respect and concern for others. You may be driven, successful, and smart but whether you choose to show respect or not speaks volumes about how other people see you. Everyone notices if you are taking people for granted, not showing gratitude, or stepping on others to get ahead.
Be knowledgeable and well rounded. Great role models aren't just "teachers." They are constant learners, challenge themselves to get out of their comfort zones, and surround themselves with smarter people. When team members see that their role model can be many things, they will learn to stretch themselves in order to be successful.
Have humility and willingness to admit mistakes. Nobody's perfect. When you make a bad choice, let those who are watching and learning from you know that you made a mistake and how you plan to correct it. By apologizing, admitting your mistake, and accepting accountability, you will be demonstrating an often overlooked part of being a role model.
Do good things outside the job. People who do the work, yet find time for good causes outside of work, such as raising money for charity, saving lives, and helping people in need get extra credit. Commitment to a good cause implies a strong commitment to the business.

True role models are those who possess the qualities that we would like to have, and those who have affected us in a way that makes us want to be better people. They help us to advocate for ourselves and take a leadership position on the issues that we believe in.

Source : Business Insider

Saturday, July 16, 2011

Stay up to date with new technology

Now I would to share some websites to every one that have hobby reading information for new technology, downloading software, games, movies, or e-book, etc. Just click on the following image, will redirect to that website.

Update information in technology and download free software (or trial)

Download full free E-book


Download Movie, E-book, Game, and Software Application with crack (full version)

Download Movie, Game and Software Application with crack (full version)

Friday, July 15, 2011

UN sees Latin America growth but price bubbles 'a risk'

Economic growth in Latin America and the Caribbean is set to be 4.7% this year, the UN's regional economic body, ECLAC, says.

The growth is being fuelled by strong domestic demand with more people in work and able to access credit.

But ECLAC warns that the region faces the risk of worsening inflation, and capital inflows could produce bubbles in financial and property markets.

Panama' s building boom is a visible sign of its economic growth

The fastest-growing economy will Panama on 8.5%.

The Economic Commission for Latin America and the Caribbean (ECLAC) forecasts that overall growth will be 4.7% for 2011.

That represents a rise of 3.6% in per capita GDP.

Countries set to see strong growth include Argentina on 8.3%, and Peru on 7.1%.

ECLAC forecasts that the two biggest economies, Brazil and Mexico, will grow by 4%.

The report points to good news about jobs and in reducing poverty.

Growth is being sustained largely by people being in a position to buy and consume more, while investment is on the rise.

The overall unemployment rate is expected to come down again in 2011, to between 6.7% and 7%.

ECLAC says the formal economy is becoming a bigger part of the employment market in several countries, indicating that the new jobs being created are of better quality.

Continued economic growth and jobs rising in both numbers and quality should help bring fresh gains in poverty reduction, the report says.

Money in, money out

But ECLAC highlights some risks.

The region could become more vulnerable to speculative capital movements that may create bubbles in financial and real estate markets.

In addition, "that capital can leave from one moment to the next, severely disrupting growth," the report says.

The region is facing inflationary pressure amid rising food and fuel prices, but interest rate rises to tackle this have led to currency appreciation.

Strong currencies could pose a problem by undermining the competitiveness of exports.

"The region's economic authorities should implement measures to contain currency appreciation," ECLAC says.

These measures should combine intervention in foreign exchange markets, checks on the inflow of money and financial regulation.

Source : BBC

Google profits beat expectations

Internet giant Google has reported a large rise in profits and revenue, well ahead of market expectations.

Google boss Larry Page said the company had "a great quarter"

Net profit for the three months to June rose 36% on the same period last year to $2.5bn (£1.5bn), while revenues rose 32% to $9bn.

Last month, Google launched its social networking site Google+, in an attempt to take on Facebook.

The results were the first under chief executive Larry Page, who replaced Eric Schmidt in April.

Mr Schmidt had held the role for 10 years. Analysts said the decision for Google co-founder Mr Page to take over was made because he now carries more weight with investors and could re-energise the search giant.

The results will help reassure investors that the company is still thriving under his leadership.

"We had a great quarter," said Mr Page. "I'm super excited about the amazing response to Google+."

'Six-trick pony'

Shares in Google surged 11% in extended trading.

Jordan Rohan, an analyst at Stifel Nicolaus, said the results were "well beyond expectations from Wall Street".

"Clearly, the combination of mobile search, Android, ad exchange, YouTube, and the core search businesses, they're all doing well," he said.

"Google is no longer a one-trick pony. You might say six-trick pony if you count Google+."

Source: BBC

Tuesday, July 12, 2011

Times of Trouble: Can Christine Lagarde Lead the IMF Through its Toughest Period?

To most regular observers, the appointment of Christine Lagarde as IMF’s Managing Director came as no surprise. Lagarde had been seen as the overwhelming favourite to replace Dominique Strauss-Kahn and was duly elected despite calls for a candidate from an emerging economy.

However, the challenges for Lagarde are great. While Lagarde may undoubtedly have the credentials to run one of the world’s most influential financial organisations, doubts will remain over her actual ability until she proves herself worthy of the role. Former IMF Chief Economist Raghuram Rajan believes that Lagarde arrives at a pivotal, but extremely challenging, period for the IMF wherein her success, or failure, may have a deep impact for the world economy.

Raghuram Rajan served as IMF’s Chief Economist from September 2003 to January 2007. In 2003, Rajan was the inaugural recipient of the Fischer Black Prize awarded by the American Finance Association for contributions to the theory and practice of finance by an economist under the age of 40. Rajan is currently the Eric J. Gleacher Distinguished Service Professor of Finance at the Booth School of Business at the University of Chicago, and was voted by Economist readers as the economist with the most important ideas in the post-financial crisis world.

CHICAGO – Now that the dust has settled over the selection of the International Monetary Fund’s managing director, the IMF can return to its core business of managing crises. Christine Lagarde, a competent and well-regarded technocrat, will have her hands full with three important challenges.

The first, and probably easiest, challenge is to restore the IMF’s public image. While the criminal case against Dominique Strauss-Kahn on sexual-assault charges now seems highly uncertain, the ensuing press focus on the IMF suggests an uncontrolled international bureaucracy with unlimited expense accounts, dominated by men with little sense of restraint.

Fortunately, the truth is more prosaic. Top IMF staff face strict limits on their allowable business expenses (no $3,000 per night hotel rooms, despite reports in the press), and are generally underpaid relative to private-sector executives with similar skills and experience.

Source : Economy Watch

Pages